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　　通常，影响企业经营价值的要素包括：公司的定位和商业模式、行业的成长空间、在行业中的竞争地位、垄断能力、品牌价值、渠道资源、预期盈利增幅、销售利润率、净资产收益率、财务健康状况、公司治理结构等。

　　从财务的角度，我们会认为“赔本的买卖不做”，但是有些时候衡量是否赔本要看用多长的时间来考量。很多企业赔本也要做世界500强的供应商，原因在哪里？因为如果跻身世界500强的供应商，那将在很大程度上说明该企业在质量控制、产品供应、内部管理甚至包括员工福利等方面已经达到较高水平，这将给企业带来美誉度，提升品牌价值，为市场扩展奠定基础。

　　在市场前景好的情况下，企业发力扩张，品牌和渠道(零售商关系)就很重要。在市场前景暗淡，企业面临巨大成本压力时，与供应商的关系以及内部管理能力就更为重要。

　　张维迎曾对“核心竞争力”有个通俗的解释：“偷不走、买不来、拆不开、带不走”的无价资产。在战略价值的评价中，除了产业定位和商业模式以外，还要特别关注“人”的无形能力，“管人”看似务虚，实际上恰恰是最根本的管理要素。一叶知秋，一斑见豹，全息定律是一个有效的分析企业和管理企业的工具，所以常有人说，从洗手间文化看企业管理水平。

　　“跑得了和尚跑不了庙”这句俗话使很多企业家对“庙”的关注超过了“人”。有些企业在形式上将“人事劳资部”更名为“人力资源部”，但在理念上并没有把员工真正视为人力资源，看重的往往是现金与固定资产。在优秀的企业中，公司高管通常对企业员工有着发自内心的激情。这种对员工的激情给员工以极大的感染力，并激发了他们为公司拼命做事的欲望和动力。所有的技术、方法和工具背后，都是活生生的人。如果管理者忽视这些活生生的人，总是试图从技术的角度找什么一招制敌的办法，来赢得企业竞争的成功，从效果上讲则必定是徒劳。在此我们不妨分享两段名言。第一句源自管理大师安德鲁？卡内基——“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”。第二句源自前IBM总裁小托马斯——“企业在成败之间真正的区别是谁能最大限度地发挥员工的能力和才智”。