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　　2010年平安银行收购1号店，持有其80%股份。在沃尔玛未入股1号店之后，尚不知股权结构的变化。

　　不过，1号店与平安集团之间的联系已经相当密切。

　　“投资一号店的重要意义在于为了健康险的发展。” 平安集团董事长马明哲在公司内部的会议上曾做出如上表示。

　　平安内部人士透露，经过近1年的整合，目前已经可以在业务内容和很多功能上实现相互渗透。

　　公司的注册信息显示，其法定代表人已经变更为平安健康保险公司（下称“平安健康”）董事长兼CEO陆敏，此外，1号店与平安巨资打造的后援中心也同处于上海张江。

　　与其他网络超市不同的是，1号店首页“旗下网站”一栏，已设立了两个链接，分别是平安集团投资创建的1号药网和1号医网（在平安集团内部也被称为“平安药网”和“平安医网”）。

　　平安的资源和1号店已开始对接。在平安高度集权的整合之下，平安综合金融最大卖点之一的“万里通”积分平台，已经和1号店实现了成功对接，目前，平安信用卡的持卡人已经可以用积分在1号店里购物。

　　不过，平安在1号店的野心远不止于此。

　　事实上，平安内部还有一个基于保险业务的信息网，包含大量医疗数据及客户基础信息，是平安最核心的资源之一。

　　而马明哲一直有意将“三网合一”，整合出一个功能齐全，能量巨大的信息平台，构建属于自己的健康产业链。

　　而“三网合一”的图景是：通过平安药网，批发整合药品资源，降低医药流通环节浪费的资金，让平安的健康保险客户享受低价高质药品服务，同时可以降低平安健康险的赔付水平；通过平安医网，让客户可以跳出医院的制约，享受跨地区、跨行业的医疗服务；最后，通过信息网，整合各大医院的电子病历，实现跨医院跨地区的信息共享。

　　“未来，客户可以登录我们的系统自动下载导入病历，客户在多家医院就医，但病历整合在我们的信息系统中，这样，过去的医药管理就变成了医疗管理。”前述平安药网人士称。

　　“而这个医药信息网的建设就由一号店来完成。”该人士续称。

　　此外，平安手里掌握的不仅仅是健康险客户的医疗数据，还有大量的车主信息，“或许将来平安可以通过1号店卖汽车配件，甚至其他更多产品，全面涉足消费领域也不一定。”