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　　与强势品牌搭建共赢平台，并借势强势品牌的营销网络和品牌影响力，拓展自己的市场发展空间。这种借势之策，不仅有利于提升自主品牌形象，而且为实现市场突围开辟了一条新路径。哈里通便是代表企业之一。

　　哈里通借苹果品牌出海，但朱晓敏却清楚地知道哈里通的定位及目标，即做全球最大的移动电源品牌商。因而开展公司业务的时候，不会将所有的精力都放在苹果这一大客户上。据介绍，哈里通主要有两个业务部门，一个是专门针对苹果的KA部，还有一个是针对其他客户的部门。此外，其产品研发的范围也从外挂电池拓展至移动电源。

　　国际化一直是奥康的梦想。2003年2月，奥康与意大利著名国际品牌GEOX达成合作：GEOX利用奥康的营销网络打入中国市场，并把奥康作为生产基地。而奥康则借用GEOX在全球58个国家的销售网络，并借GEOX提升品牌档次和追逐国际化之梦；GEOX还是一位免费老师，因为GEOX全球十几个工厂的厂长都来奥康指导，帮助变革流程，使奥康的生产效率翻了一番；另外，除了GEOX向奥康下OEM订单外，其他国外高档品牌也跟着向奥康下订单，双方借势品牌之力而各得其所。

　　杉杉控股也通过倚傍国际品牌，走向国际化。“我要非常现实地评估自己，应该做什么？能做什么？自己心里要清楚。如果娶的对象条件太高了，以后也养不住；自己条件不好，人家也看不上你。所以，实实在在做一些事情，在合作过程中各取所需。”杉杉控股董事局主席郑永刚在接受媒体采访时表示，合作跟结婚一样，你起码在结婚初期是有爱的，双方都有意愿。问题是到了中期，意愿开始分叉了，还有更爱的人，这都很正常。不能说只有走到白头偕老才最幸福，也许离婚以后，再重新组织家庭更幸福，关于如何规避风险的问题不要定式思维。