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　　周鸿祎正抢占互联网用户的新入口，他的杀手锏是360安全系列产品庞大的装机用户量，这些用户流量通过导入360浏览器和360网址导航，为360贡献持续增长的营收。这位著名的“产品经理”对客户端软件的理解即使对手也不得不尊敬，他曾对本刊说道：“创业不是做总结，而是要找到一个点，满足用户；然后用户迅速扩大，届时就可能提出更多需求，进而形成更多产品，最后成长为平台、总结出体系。”如果参考百度的成长路径，假以时日，拥有强大用户和流量资源的360何尝不会是一个极为强大的平台。

　　陈一舟的人人成为首家在中国上市的社交网站，尽管其正遭受微博的冲击，地位并不稳固，但接近陈一舟的人评价，陈一舟对资本运作的灵敏感觉绝对是其核心竞争力之一。“他是一个在互联网里面李嘉诚类型的人，从猫扑、donews到校内，他会买10样东西，可能只有一样是宝贝，但这会给他赚1000倍的回报。当初从王兴手里买校内才2000万美元，现在人人有50亿市值，这个生意实在是太划算。”陈一舟也在慢慢转变，他近几年最大的变化就是专注：拿了软银孙正义的一大笔投资之后并没有乱花，而是将人人逐渐做大，最终围绕人人打造出一个社交平台。

　　视频领域的竞争依然残酷，仅次于优酷的土豆网也即将上市，后来者奇艺在迅速追赶，但优酷的领先地位短时间内很难被动摇。古永锵是最早归国从事风险投资的专业人士，也是中国早期互联网的参与者。他的成功并非偶然，在上一次互联网泡沫破灭前帮助搜狐上市的经历，使其对资本特性有清醒认知。当他5年前决定押注视频网站时，即明确了与资本共舞的规则。优酷6轮融资共获得1.6亿美元资金，但这些钱无一来自风险投资，而全部是没有赎回期限的长期基金及产业资本。这在一定程度上保证了优酷的资金链安全，并能掌控好自己发展的节奏。

　　古永锵曾聪明地将其优酷模式“翻译”成美国人很快就能理解的“Netflix+Hulu”，但由于视频行业巨大的成本压力和从未盈利的现状，对于优酷的质疑依然不断。“我会碰到刚从湖南而不是北京、上海回美国的投资者。他们不会再问中国互联网有多大规模这样的初级问题，而是看你的市场份额、行业增长预期去做财务预测。”古向本刊指出，他所言的“Netflix+Hulu”只是简化后的说法，通过一句话给投资者印象，“背后没有硬货肯定不行”。

　　DST选择京东并非赌其“大而不倒”。华兴资本CEO包凡总结，京东现在表面看来估值很高，但其优势足够明显。“好公司的标准，一要有巨大的市场，二是这个市场要赢者通吃的市场，,三是这家公司在竞争对手里面已经脱颖而出了。” 京东无疑已具备所谓“好公司”的所有条件。

　　“要么赢者通吃，要么滚回老家（Go Big or Go Home）。”风险投资家大卫·伯恩(David Beirne)10年前的名言至今被后辈奉为圭皋。中国互联网新一轮的狂飙猛进浪潮中，无论是奇虎360、优酷、人人抑或京东，都尚未成为新的垄断性巨头，但他们显然都明白这一互联网最朴素的道理。