如家向加盟妥协酿风险行业分析

2011-05-19 17:55 热度:

  据媒体报道,5月13日,在北京六里桥如家快捷酒店,近百位消费者接到了立即撤出酒店的通知。据该店店长提供的租赁协议显示,他们从中国联合航空公司租下这栋楼用来经营如家酒店,租期为10年,目前仅履行4年。不久前该楼被北京精图科工贸集团花费数千万购买,并要求如家酒店腾退房屋。虽然酒店方面退回了消费者的预付费用,但仍对消费者造成不便。

  5月15日,记者在北京和平西桥附近的如家快捷酒店门口,看到其贴出了“停业装修”的告示。其工作人员告诉记者,目前正进行内部改造,不对外营业。业内人士认为,近年来经济型酒店大举扩张,为了完成开店计划,不少企业会选择加盟渠道,自然带来风险。

  据有关数据统计,从2001年至今,我国经济型酒店整体规模年均增速远超50%。而如家的财报显示,截至2011年3月31日,如家有454家租赁经营酒店和394家特许经营店。加盟店比例上升使集团管理难以触及,难以对部分加盟商采取规范的监督管理,易造成隐患。

  事故频发难减扩张速度

  虽然经历了事故,但行业三巨头并未减少其扩张速度。

  在采访中,汉庭、7天的负责人均表示,为了保证品质,未来扩张重点仍将继续放在发展直营店上。7天相关负责人表示,7天的扩张重点将会放在二三线城市。对于已经熟悉的市场,7天将主要以直营店的方式继续扩大规模;而对于此前未进入的市场,其主要以管理直营店的形式进入。因为这种方式更高效可靠。投资商比酒店集团更熟悉当地的市场,在当地有更强的商业关系,能找到更合适的优质物业。这也是双赢的做法。

  同时,汉庭相关负责人也告诉记者,在较高速度的门店扩张中,企业需要保持扩张和管理的平衡以及扩张和资本的平衡。在规模扩大的同时,制度也需要跟进。每个企业都会遇到挑战。预计未来,汉庭将达到1000-2000门店的水平,还需要加强企业文化建设。

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