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　　从20世纪80年代初的苦打苦拼、到20世纪90年代早期的多元化扩张、再到21世纪以来的“海归+精英”的黄金模式,夫妻店以其“优势互补、资源共享”的方式,在观念、合作、管理领域等方面,展示出新的风格,也反映了社会的进步和经济的发展。

　　随着股市中小企业板和创业板的推出,中国的资本市场未来还会出现更多夫妻股东控制的家族企业。诚然,夫妻店在创业之初,一个最大的优势在于有困难一起扛,夫妻能够一起面对任何问题,其成本低、效率高的特点使夫妻店更容易在竞争中取得优势;但在创业成功后,夫妻店的公司治理能力究竟？会给公司的经营带来怎样的影响呢？这是广大投资者共同关注的话题。

　　双核运转——特色双刃剑

　　所谓夫妻店,不仅仅是夫妻同在一个企业,还需要“老板娘”参与管理决策,所以其最大的特色就是“双核”运转:夫妻一心,其利断金。

　　在转型阶段的中国民营家族企业初创期间,夫妻店也许是一项理想的选择。首先,“知己知彼,合作不隔心”,夫妻之间的基本信任是企业成功的关键。由于受到外部制度环境的约束,创业者最能够得到的创业支持,无疑会来自与自己年纪相仿且信任度最高的配偶及兄弟,而夫妻店的成本又低于兄弟合营:所谓“亲兄弟,明算账”,但夫妻之间则不太存在利益分配方面的冲突。其次,“夫妻齐上阵,省工省力”。由于另一半的无私奉献,企业节省了大量的人力资本和管理费用,使其能把资金用在最需要的地方,极大地提高了投资效率。另外,在夫妻店的经营模式中,性别搭配能够降低交易成本:男性多注重大局,女性则关注细节,性格刚好互补;同时,夫妻相处的时间比任何经营团队都要多得多,经营方面的沟通和交流也更多,这些都对企业的经营与发展有利。

　　但是,夫妻店的经营模式也存在着一些隐形的“桎梏”。

　　首先,多元化程度较低。现阶段夫妻店涉及的领域多集中在零售、餐饮、加工等劳动密集型行业,风险分散能力和多元化水平相对较低。

　　其次,公私分明困难重重。由于创业者之间的特殊关系,他们难免把私情带到工作中,特别是一向当家做主的一方在工作中也习惯一个人说了算。这样,有很多夫妻在创业时因为都想做主而谁也说服不了谁,严重影响了决策的效率。

　　最后,公司治理危机四伏。如果夫妻两个人都以为自己是一把手,就会造成“对外,合作者不知道跟谁沟通最有效;对内,员工不知道听谁的是对的”的混乱局面,较差的公司治理已成为夫妻店成长和扩张过程中的一个巨大障碍。

　　总之,随着企业的发行上市和外部股东的引入,家族企业夫妻店将面临更多的政府监管和新闻媒体的民间监督,其公司治理模式也将面临越来越多的挑战。