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　　如何将优秀的管理软件和企业具体业务相结合?实施发挥着至关重要的作用。在五十铃管理信息系统的构建过程中，用友咨询专家为其提供了专业的实施服务。实施基本步骤如下：

　　第一个阶段：系统规划阶段产品实施的前期工作

　　通过这个阶段的工作，协助五十铃中上层领导干部掌握U8产品业务流程、管理思想;对五十铃的业务流程进行分析，制定本次实施方法以及确定实施进度计划。

　　第二个阶段：实施准备阶段，包括数据和各种参数的准备和设置

　　五十铃管理系统构建过程中，这个阶段包括以下几个部分：U8与五十铃生产制造系统接口程序的开发;数据准备;系统安装调试;实施方案测试。

　　第三个阶段：用户培训及模拟运行

　　本阶段的工作主要包括两个部分：用户培训;模拟运行。

　　第四个阶段：系统切换运行

　　五十铃系统实施方案在经过模拟运行后，方案的需求得到证明，经双方确认系统达到用户要求后，系统开始正是投入使用。

　　第五个阶段：实施验收

　　五十铃项目实施进入正常状态，相关人员整理项目实施文档、二次/外延开发程序代码等。

　　管理，有时候时有技巧的，是有迹可循的，纳百川所长，集千家精华，吸取教训，让企业稳步前进。