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　　何寿川：捷比达深圳设计中心是永丰余专业化延伸的成果。20年前，永丰余进入大陆设厂，最早就在珠三角，也是做包装业务。为了便于业务，就在香港寻找设计伙伴。1997年两个美国小伙子在香港开了一家设计公司，资产就是两个人一部电脑，开始与永丰余合作，随着永丰余在大陆的成长，捷比达也越做越大，2005年，永丰余收购了捷比达。

　　捷比达主要是为永丰余做设计业务，它国际化程度非常高，大家在深圳的办公室里看到很多外国人，有300多个设计师散布在世界各地，就在客户办公室的对面办公，随时可以走进客户的办公室了解客户的需求，进行设计改进和服务。

　　专业化的延伸，可以把客户的需求服务一次到位，流程不被切断，成本也会得到较好地管控。设计不但减少了包装的成本，而且增加了价值，特别是成为客户服务的一部分，对整个业务链条都是极大的促进和拉动。

　　记者：企业转向和延展的关键是什么？

　　何寿川：看准趋势抓住机会.永丰余的另一个体会是要利用全球经济和产业的发展趋势，抓住发展的机遇。

　　20年前，永丰余就在大陆设厂投资，如今从南到北已经有20多间工厂，业务涉及各个方面。这20年是大陆经济高速增长时期，成为世界工厂，很多台湾企业来到大陆发展，台湾企业的国际化经验和大陆丰沛的劳动力资源相结合，打造出全球制造业的竞争力

　　大陆经济这种发展就是永丰余的机会，台湾和大陆企业生产的产品源源不断地运往欧美和世界各地，这些行销全球的产品很多就是使用的永丰余的包装，中国产品成为美国零售商场的主流商品，永丰余也成为美国零售商场最主要的包装客户，永丰余的国际化经验、领先的高技术、全球的客户关系等资源都得到充分发挥，纸业等产业被极大地拉动，造就了永丰余高速发展的20年。