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　　联想的创始人柳传志先生,一直倡导管理就是要“入模子”,这个模子的三要素就是“建班子、定战略、带队伍”。华为的创始人任正非先生,早年提倡“狼性文化”,也就是华为公司的三大核心价值观:市场导向、高效执行、团队合作。海尔的杰出领导人张瑞敏先生,创建了“OEC管理法”,其要点可以归纳为:全面规划、责任到人;全程控制、考核到天;日事日毕,日清日高。阿里巴巴的创始人马云先生,则反复强调“客户第一、员工第二、股东第三”的价值准则。万科的传奇开创者王石先生,从1988年开始就陆续提出“客户是永远的伙伴、人才是万科的资本、阳光照亮的体制、持续的增长和领跑”等一系列的核心价值观,终于造就千亿规模的事业。

　　企业家的思维境界,将集中体现在其对企业核心竞争力的立场和构思。

　　在过去15年的管理咨询生涯中,基于大量企业的实践经验和自身长期的跟踪研究,我构建了一个现代企业核心竞争力模型,即企业核心竞争力=领导力х组织能力。首先,领导力是“灵魂”,企业家和管理团队的领导力水平,将直接决定企业的竞争力水平和发展前途。其次,组织能力又可以细分为三个方面:第一、商业模式的创新力,这是企业核心竞争力的“基因”,企业能否做强做大,最为基础的条件就是它的商业模式要具有生命力,不能有明显的先天性缺陷。第二、管理制度的创新力,这是企业核心竞争力的“肌体”,有效的管理制度,才能形成富有活力的企业组织。第三、核心技术的创新力,这是企业核心竞争力的“血脉”,没有核心技术驱动的企业,就好比是一个人血脉不畅甚至于血脉停滞,其后果当然是不言而喻。

　　要想培育企业核心竞争力的各个要素,就必须持续不断的进行企业制度创新。做企业,两个基本的定律,一是“不进则退”,二是“死去活来”。所以,必须要不断的创新,才能不断的打破企业成长瓶颈。而创新的本质,是通过企业各层次和各领域的制度创新,平衡利益关系,协同整合资源,优化资源配置,改善投入产出。