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        在企业中,领导经常要求产品不打折,结果找到领导最后却打折了;很多领导要求下属开会期间不允许接打电话,结果开会期间领导接了电话,有些领导一边拿着电话,一边说:“对不起,我这个电话比较重要。”这样一来,你的执行威力、制度威力就永远出不来。

　　我有一个建议,设定一个制度,以后每次开会,在正前方放一个洗脸盆,里面盛满水,谁手机响起,直接把那个手机扔进洗脸盆。在制度执行的第一天,早上的时候,你就跟太太说:“太太,今天早上我九点开会,您九点十分给我打电话,如果没有听到我的回答,您听到水声,恭喜您,配合成功。”

　　这样,下一次你再开会,把洗脸盆往那里一放,你就不用提醒大家关手机,他一看到洗脸盆,就赶紧给手机关掉了。你这一次损失掉一个手机,未来避免的损失可能是几百部、几千部、几万部手机所创造的价值,所带来的收益。

　　淡化了领导就强化了制度

　　领导权力大,制度的威力就小;领导权力小,制度的威力就大。领导的权力与制度的威力成反比。所以你弱化了领导,就强化了制度;你强化了领导,就弱化了制度。

　　所以为什么在很多的企业中,老板在就有执行力,老板不在就没有了执行力,因为很多人无视制度,只看重老板。如果一个企业想从人治到法治,而让法治产生威力,最重要的一个关键就是,淡化领导的威信,即强化制度的威信;弱化领导的权力,即强化制度的威力。只有这样,未来你的公司才会通过硬性的制度,省时省力、快速有效地拿到你想要的成果。