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        双汇家的损失，就和祥林嫂家的毛毛一样，不断被媒体念叨着；及至万人大会，若不是一嗓子不合时宜的“双汇万岁”，估计还挺像一场伤感的反思会。遗憾的是，睡得再深沉的消费者，也有半睡半醒的一刻。所以，当火腿肠经销商大秀“现场吃”的“绝技”之时，民众顶多也只是稍稍围观。

        其实这样的围观已经很仁慈，因为一如网友所言：很难想象这样的事件如果发生在欧美，双汇这样的品牌还能有华丽转身、迅即上架的一天？是的，公众之所以在双汇事件上纠结，绕不开几个简单的疑问食品安全保障非一日之功，既然品牌很受伤，为什么不在质量体系建设上做更多低调却实在的努力？既然口口声声向消费者道歉，为什么见不到补偿消费者损失的任何迹象？……问题是我们的问题，双汇还是那个双汇。

        嚼两根火腿肠，显然不代表双汇就很安全。在这个餐厅经理连苍蝇都敢活吞的年代，瘦肉精火腿肠又不是“七步催魂散”，在销量与利润面前，连浮云都算不上。

        公共性的食品安全危机，砸不下一个企业，拍拍屁股就立地成佛，这都是“神马”诡异的市场秩序？《农夫与蛇》的故事听多了，面对那些一个个“问题品牌”，我们很有必要在CPI不淡定的年代，慎重出手、理性埋单。某种意义上说，“蛇”多了，莫不与心慈手软的“农夫”太多有关。我不能干涉你的选择权，但哥不做“农夫”已经很多年。