史玉柱想“转行”
“一个好友劝我：保健品业务全关闭，1万8千人的销售队伍全转为卖保险。琢磨中……”4月27日，巨人投资有限公司创始人史玉柱在其个人微博上发表了这一消息。市场人士认为，这是史玉柱有意退出保健品行业的一大征兆。随后，有网友调侃“今年过节不收礼，收礼只收保险单”有望成为今年春节红遍大江南北的“广告语”。
然而，就在距离这条微博消息发布3个多小时之后，史玉柱在其个人微博又发了另一条消息：“发达国家的保健品行业为朝阳产业，在中国为夕阳产业。十年前保健品行业前十大企业，在外围打压和妖魔化下，纷纷倒闭和转行，现只剩我们坚守。八年前我脱离该公司决策和经营，仅为股东之一。我曾劝他们改行做快速消费品，但他们舍不得那几亿利润。我如果劝他们代理销售保险，估计决策者们对我都避而不见。”这段文字道出了“巨人”在保健品行业的坚持以及希望转型将面临来自公司决策层巨大的阻力。
分析人士认为，这两条微博说明史玉柱个人希望退出保健品行业，但是从公司的角度来讲，是否真正退出保健品行业仍然悬而未决，以黄金酒等为代表的史玉柱的保健品业务面临发展的“十字路口”。
“巨人”为何要退出？
公开资料显示，目前，巨人集团保健品业务主要涵盖脑白金、黄金搭档和黄金酒等。其中，拳头产品脑白金于1999年推出，2002年销售额为十亿多元。而后推出的黄金搭档也有较高市场占有率，虽然此前史玉柱于2003年将黄金搭档的大部分股权卖给了四通控股、并对四通交叉持股而转向幕后，但保健品行业的利润仍相当可观。
此次史玉柱放出消息希望退出保健品行业，毫无征兆。对此，《华夏酒报》记者向史玉柱询问其退出保健品行业的具体时间表，截至本报发稿时仍未得到回复。而从其微博消息来看，对于此次希望退出，史玉柱给出了“保健品是夕阳产业”的说法，认为几亿的利润不值得。
思卓战略咨询董事长祝有华认为，从目前来看，史玉柱的主要事业中心为两大块：以《征途》为代表的网络游戏业务和长线持有套现的投资业务，此次选择退出可能与其主要业务调整有关。
这一说法也得到了一位巨人集团内部负责黄金酒业务人士的认可，其向《华夏酒报》记者透露，史玉柱业务中心并不在黄金酒，他对于黄金酒的日常工作并不干涉，仅有每年出席一次或几次会议。实际上，2010年3月，巨人集团就已经尝试了业务战略调整，集团从全国多地紧急调用过亿元的保健品资源，以“友情支援”的方式助力集团旗下处于上升通道的网游业务以支持《绿色征途》的公测活动。
也有分析人士认为，黄金酒的业绩未达到规划的理想目标也是导致其希望退出的原因之一。
根据四通控股“私有化”从港交所退市前披露的数字来看，截至2009年3月31日为止的会计年度里，四通控股来自健康产品业务的营业额则仍旧表现强劲，全年营业额大幅增长43%达21.44亿港元，成为集团总营业额贡献的中坚力量。推出仅一年的新产品黄金酒的毛利率也达到了48.1%，但是健康产品业务的经营溢利只有3188万港元，较2008年同期的1.44亿港元下降了77.8%。
与此同时，巨额的广告投入也拖累了保健品业务的发展，四通控股在2009年会计年度年报中就曾提到“管理层恐怕健康产品业务为了争取市场份额而仍然需要投入大量的广告”。
相比而言，在纽交所上市的巨人网络集团则业绩喜人。根据其业绩年报，2010年全年巨人网络实现净营收达到13.328亿人民币，毛利润达到11.337亿人民币，较2009年分别增长2.2%、3.1%。
中投顾问食品行业研究员梁铭宣日前在接受媒体采访时表示，目前，国内外保健品行业竞争压力大，保健品行业政策的不完善使企业发展举步维艰，迫使一些企业面临倒闭或转行的尴尬境地。与此同时，国内保健品行业近几年发展迅速主要依赖广告投放，但从保健品行业特点看，要使行业发展长久繁荣，关键是产品的研发，而不在于营销的扩张，因此，只有把握清楚主流才能够激发该行业的活力，否则，只能沦为夕阳产业。
业内人士也指出，当前我国保健品行业国家的规范管理程度不够，而企业对研发创新能力也不重视，取而代之的是 “跟风现象”严重，保健品功能重复性较大，产品的生命周期较短，夸大产品功能的情况屡见不鲜，缺少明确的监督管理制度加以约束，不少企业甚至以企业标准来蒙混过关。
但是对于保健酒同列夕阳产业的说法，祝有华则认为，目前，保健酒行业正处在上升阶段，近几年来以年均30%的速度增长就说明了这个行业还是一个朝阳产业。
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