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    身为原广东健力宝集团有限公司董事长兼总经理的李经纬，是“健力宝奇迹”的缔造者，这位出身三水市白坭镇的贫民子弟，1984年在受人排挤被发配到县里的酒厂当厂长后，一次不经意的机会，听说广东体育科学研究所的研究员欧阳孝研发出了一种“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”的饮料，便去寻求合作，开发出了日后名震天下的饮料——健力宝。

　　尽管如今落魄了，但健力宝在上个世纪八九十年代是何等的风光。在两广很多偏僻的农村地区，老辈人依旧把所有“冒泡”的碳酸型饮料称为“健力宝”。

    没有李经纬就有没有健力宝的传奇，他一系列的策划堪称中国商业策划的神来之笔，1984年的洛杉矶奥运会、1987年的全国第6届运动会、1991年的“拉环有奖”促销等几次策划让健力宝这个“中国魔水”扬名国际，让健力宝的品牌价值超过60亿！

    或许是因为一切都是李经纬打拼来的，他很是不把“老板”放在眼里。老板是谁？三水当地政府，当时健力宝其实是县里的企业，李经纬是“科级干部”而已——李经纬们虽然一手打拼出了健力宝，但产权却不归他们。其实，一开始，当地地方官员们对健力宝的支持也不遗余力，在企业用地划拨及各项优惠政策上都予以倾斜。有记者回忆说：“在很多地方活动的仪式上，县委书记、县长坐中间，旁边接着坐的便是李经纬，再下去才轮到政府的其他官员。”

    可是，为了健力宝的发展，李经纬欲图将总部搬到广州市区，让财政、就业、GDP极度依赖健力宝的当地政府措手不及；而健力宝的“股份制改造”更是让两者关系日渐冰冷。话又说回来，当时正是“国进民退”的时期，当地政府也不是不肯放手让李经纬等管理团队买下他们一手创立的健力宝。

    后来两者闹得水火不容，不能不说很有些“性格决定命运”的成分。1993年公司曾经被列入广东省第一批上市名单，但李经纬认为上市后要接受条条框框的监管、公司又不缺钱，拒绝了；但了1997年冲港股上市时，又因为高管团队的利益和政府的干预而作罢。上市无望，退休在即，个性豪爽而耿直的李经纬又始终没有放下架子，主动与政府部门沟通以缓和关系。

    在李志强看来，李经纬有胆识，有魄力，视事业如生命，“李经纬掌管的健力宝，对于那个时代来说具有标杆性的意义，开创了体育营销的先河。当然，李经纬也不是什么问题都没有，有些事情他可以做得更好。比如性格方面，有时过于自负，容易得罪人。” 

    瞻前顾后，李经纬不愿主动改善与政府的关系。一切就注定了。

    关系破裂后，三水市政府先后打算把健力宝卖给新加坡第一食品公司、娃哈哈的宗庆后，但都被李经纬以各种方式击退。到了2001年7月，三水市政府为健力宝召开转制工作联席会议，市委、市政府领导全数到齐，每个与会的官员一一表态，结果90%的人主张卖掉健力宝，并且不能卖给李经纬团队。健力宝卖给了一个叫张海的人。在仪式上，失去了“孩子”的李经纬默默地坐在会场一角，“含泪仰天”，9天后，李经纬在家中突发脑溢血。

    2002年，63岁的李经纬因涉嫌转移国有资产，以“涉嫌贪污犯罪”被捕，按照相关规定，检察院对于移送审查起诉的案件，最多应在一个月零十五天内作出决定，但李经纬案于2003年移交给佛山市人民检察院审查起诉之后，直至2009年才被提起公诉，时隔5年又11个月，又过了两年，2011年8月29日，佛山市中级人民法院在广州珠江医院审理了李经纬涉嫌贪污一案,判处李经纬有期徒刑15年。

    李经纬的离开，健力宝风光不复当年。当李经纬留下的遗产不仅仅是一个饮料品牌、一段记忆，还有一个人、一代足球梦想。

    那个人就是李宁。正是李经纬的一手提携，李宁走出了1988年汉城奥运会的阴影——当全国上下唾骂“失败者”时，正是李经纬教会了李宁经商。健力宝出资1600万元帮助李宁筹建服装品牌“李宁牌”，“李宁”的品牌运作也基本是健力宝的翻版。当时苦于股权问题的李经纬，完全支持李宁的自立门户，让李宁避免了和他一样的命运。

    一代足球梦想就是：1993年健力宝集团打着“青年近卫军”的旗号入主中国足坛，在资金紧张的情况下多次组织年轻队员赴巴西进行系统训练，培养了李金羽、李玮峰、李铁、隋东亮等一批球员。无论现在我们如何评价这些球员的表现，但不得不承认的是——假如没有这批被健力宝赞助培训出的球员，中国足球或许更加不堪。

    健力宝创立的1984年，也是联想、海尔、万科等公司创立的时候，如今，联想的柳传志贵为中国企业家们的精神领袖，海尔张瑞敏历经大风大浪安于平静，万科王石早已经登山游学，红塔的褚时健家破人亡后出狱专心种橙子，唯独李经纬晚景凄凉，黯然离世。

   2013年4月22日，健力宝创始人李经纬在故乡三水因病逝世。无论功与过，留给后人去评判，但对于李经纬自己来说，或许这就是最好的结局！