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　　在后三聚氰胺时代

　　2009年5月25日，上海世博局正式宣布，伊利集团成为2010年上海世博会唯一乳制品提供商。至此，伊利从奥运圣殿登上了世博舞台。

　　自签约奥运以来，伊利品牌价值已从2005年的136.12亿元上升到2008年的201.35亿元；而作为第一家同时服务于奥运会和世博会两大顶级盛会的乳品企业，伊利集团的品牌价值则继续由2008年的201.35亿元上升至205.45亿元，以绝对优势第六次蝉联乳品行业首位，逼近国际乳业十强。

　　另一方面，国际权威调查机构益普索关于世博企业品牌知名度的调研数据显示：目前，伊利已超过可口可乐等国际品牌，名列榜首。

　　据伊利介绍，世博效应不仅为伊利带来了品牌的提升，亦带来了销量的攀升。

　　2009年伊利实现主营业务收入242.08亿元，同比增12.4％，净利润6.48亿元，同比大增138.38％；而在2010年一季度，伊利集团主营业务收入70.14亿元，同比增长37％。截止至2009年底，高科技含量、高附加值的产品业已超过伊利业务总额的40％。

　　为了让消费者深入感受世博，4月25日，伊利集团特别推出了世博纪念装。世博纪念装外观由一幅清新的水彩画面构成，画面中6只身着不同国家特色服装的小牛，在大自然中畅饮牛奶。纪念装设计上主打自然环保牌，着重突出了亲近自然和与世界共分享的概念，世博纪念装一上市，即引发了热购。

　　在世博开幕的一周内，入住世博的伊利迎来了“爆发性消费高潮”。五一期间，伊利以创下日均销售10万包的纪录，成为园区餐饮销售量之最。

　　伊利成为世博和奥运的双料赞助商和乳品提供商，其更为深远的影响，则在于为中国乳业在全球范围内重建信誉。

　　在三聚氰胺事件中，大批中国企业卷入其中，甚至不乏蒙牛、三鹿等知名企业，令中国乳品企业的声誉遭遇重创，很多国家直接禁止进口中国乳品。

　　走在最前面，不仅意味着光荣，更意味着责任与牺牲。正如奥组委官员魏纪中谈及伊利时所说：“与奥运牵手，也就意味着企业选择了承担责任。”伊利成为奥运和世博的乳品提供商，更多是作为行业领袖，对于整个行业担负的责任。

　　在2009年5月25日携手世博的启动仪式上，伊利董事长潘刚宣布：伊利集团全面启动“世博标准”工程，在“全公司、全环节、全产品”中，全面提升伊利的产品品质和服务。

　　为了在长达6个月的时间内服务好口味不同的各国游客，伊利集团在质检和营养指标等方面创下了中国乳业的新纪录。截止到目前，伊利已经实现了117项原料奶指标检验，涵盖原辅材料、包材在内的生产检验标准达到了惊人的899项。

　　五一假期，很多消费者都在世博游园时喝伊利，对于伊利牛奶，很多外国游客表示并不陌生：“在北京奥运会上喝过。”他们感到“很亲切，中国的牛奶很好喝！”

　　而已经逼近全球第十的伊利，亦有借世博飞跃之势。伊利董事长潘刚称，在过去的10年,全世界50％的乳品增长全在中国。伊利将继续用全球的资源，做中国的市场。

　　，伊利能够逆势上扬，成为中国乳品领袖，与奥运和世博的接力密不可分。