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 2009年1—4月国企利润同比下降超32%。近日，据财政部网站公布的数据显示，国有企业前4个月的营业收入、利润总额和实现税金仍处于下降区间，成本费用和盈利水平继续下降。
　　“这次国际金融危机到目前还没有见底，对我国实体经济的冲击仍在加深，下一步可能将面临更为严峻的挑战。从长远来看，企业将面临更高层次更加激烈的竞争。”4月份国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融在 《切实发挥国有企业的支撑和带动作用》一文中特别强调。
　　对此，李荣融表示，企业不仅要把当前的经济危机应对好，更重要的是要着眼于中长期。他要求中央企业要紧盯市场，做好“四个必须”，即：必须加快提升公司治理水平，必须加快调整优化结构，必须加快提升管理水平，必须加快培养高素质的职工队伍。

　　危机还未见底

    李荣融认为，这次危机的根源是从美国的大银行、大企业开始的，大企业的危机会引发国家的危机，也会引发全球的危机。所以说大企业尤其是我国的央企对国家承担着重要的战略意义。

　　李荣融表示，应对这次国际金融危机，中央企业见事比较早，行动比较快，措施得力，在起步上赢得了主动。在2007年底召开的中央企业负责人会议和2008年4月、7月和11月三次召开的经济形势分析会上，我们要求中央企业做好“过两年紧日子”的打算，捂紧钱袋子，准备“过冬”。

　　中央企业立即行动，做了大量的工作。一是清理了一批投资项目。对建设项目进行清理排队和调减，或加快进度，或停缓建，或进行投资瘦身，集中发展核心业务，有效降低了投资风险。二是强化了资金管理。实行资金全面集中管理，强化资金集中管控，多方式多渠道筹措发展资金，抵御风险的能力进一步增强。三是加强了成本控制。通过集中采购、压缩可控费用、挖潜增收节支等措施，有效降低了成本费用。四是严格控制风险。不少企业及时清理高风险业务，大多数企业都建立健全了内控体系。

　　国家电网、中国移动通过采购招标节约资金超过百亿元，中国石化大力压缩可控费用实现挖潜增效逾百亿元，中国国电、武钢等企业领导班子带头减薪。中远集团及时将海外资金转到中国银行，保证了资金安全。

　　总体来看，中央企业较好地应对了国内外经济形势的剧烈变化，不仅整体上没有出现流动性紧张，不少企业还通过发行企业债、与银行战略合作等多种方式筹措了较为充足的资金，为下一步发展奠定了基础。

　　李荣融强调，虽然在应对危机的起步阶段，我们比较主动。但要看到，这次国际金融危机到目前还没有见底，对我国实体经济的冲击仍在加深，下一步可能将面临更为严峻的挑战。从长远来看，企业将面临更高层次更加激烈的竞争。

　　李荣融认为，美国出现的这次危机，是改革中的问题，是发展中的失误，关键在于没有处理好虚拟经济与实体经济的关系。美国企业创新能力很强，一旦渡过这次难关，寻找到更好的发展模式，将会实现更高水平的发展。

　　日本的丰田、松下等企业在这次金融危机中虽然受到了很大影响，但并不悲观，也都制订了改革调整规划，及时调整企业组织结构和产品结构，提升技术能力和管理水平，力争把危机变成机遇，使企业竞争力提到一个更高水平。索尼也提出要进行 “二次革命”，痛下决心，对集团全球运营架构和核心管理层进行变革。

　　安永会计师事务所5月20日发布了调查报告《把握当前机遇》，证实全球企业家在密切关注现金流的同时，绝大部分怀有远大的目标，他们比较着重于开发新的市场机遇。

　　“与这些优秀企业相比，目前我们企业的差距还较大。如果他们渡过这次危机，我国企业未来面临的竞争将更加激烈。”李荣融语重心长。

　　提升治理优化结构

    截至2008年底，中央企业控股境内上市公司244家，境外上市公司81家（含A＋H股27家）。央企80%的资产已集中在上市公司。

　　李荣融指出，当前央企必须加快提升公司治理水平。完善的公司治理结构，是企业可持续发展的基础，是基业长青的重要保证。安然、雷曼事件从另一个侧面说明，不仅要建立公司治理结构，还要切实发挥应有的作用，形成有效的监督和制衡。

　　通过这几年中央企业董事会试点，试点企业初步建立起一套科学决策的体制，形成了企业内部制衡机制。近日，国务院国资委监事会工作技术研究中心发布《整体上市中央企业公司治理情况》，总体上看，整体上市公司的董事会治理结构已经基本满足“合规性”要求，但是董事长的独立性不强，在一定程度上也限制了董事会治理作用的发挥。

　　李荣融强调，下一步，要认真总结经验，使董事会运作程序化、规范化、制度化。

　　据介绍，国资委已经制定了董事会试点中央企业的董事会规范运作、外部董事履职行为规范、职工董事履职管理、高管人员薪酬管理等一系列文件，对党组织参与重大决策、董事会与监事会关系也正在积极探索。

　　国资委4月7日发布 《董事会试点中央企业职工董事履行职责管理办法》，就职工董事代表和反映职工合理诉求、维护职工合法利益等特别职责作出详细规定。

　　李荣融表示，现在董事会试点企业已经扩大到26家，同时要求具备条件的集团在子企业建立规范的董事会。通过董事会试点工作的逐步深入，促进中央企业公司治理提升到新的水平。

　　“结构不合理一直是我们面临的突出问题，这次金融危机既凸显了解决这一问题的紧迫性，也为我们提供了调整优化结构的难得机遇。因此，必须加快调整优化结构。”李荣融说。

　　李荣融指出，企业要抓住实施十大行业调整振兴规划的有利时机，积极参与行业调整重组，实现资源优化配置。要不断完善产业链和价值链，积极获取战略性资源，引进关键设备和高新技术，吸引高层次的管理和科技人才。企业要重新审视现有的组织架构和工作流程，提高信息化水平，加快整合内部资源。要优化市场结构和产品结构，及时捕捉市场变化，增强快速反应能力，不仅企业高层反应要灵敏，中层和基层也都要反应灵敏。特别要注重提高企业创新能力，在管理、技术、市场、产品等方面都要加快创新，以创新推动企业竞争力提高到一个新的水平。
　　近日出台的 《石化产业调整和振兴规划》全面规划了未来三年中国石化产业的发展，中国石化表示将抓住机会。中国大唐集团在发展中更加注重电源结构、机组结构和产业结构的调整，大力开发水电，优化发展火电，积极推进风电，加快开发核电，结构调整取得进展。中国交通建设集团不断完善创新机制增强核心竞争力。