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2月24日，浙江会稽山绍兴酒股份有限公司销售部举行首次“月销售大例会”。

　　会上，销售事业部通报了各大销售分公司1月份的销售情况，各分公司销售副总对存在的问题与不足进行了剖析，还全面部署了下月的销售工作安排。同时，高层领导对各分公司收集到的各种黄酒市场分析、黄酒销售动态、消费者的反馈与建议进行了认真的研究并作出了相应的决定。

　　大例会制度的实施，较好地提高了公司各销售分公司工作的透明度，同时构架起相关部门之间的沟通平台，从而有效地减少了沟通环节，提高了工作效率。