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　　近期，中国酒业协会统计50家大中型国产葡萄酒生产企业发现，企业的利润下滑近4成。1-9月份进口葡萄酒的报关总金额同比下滑6.35%。从跨酒种竞争来看，葡萄酒面临着挤压式增长的机遇。部分中高端名优白酒的价格倒挂，给葡萄酒提供了机遇。名酒经销商为了稳定自己的现金流，保住自己的团队，必须寻找可以动销的酒种，特别是大商，他们会加大葡萄酒领域的下注。

　　这一点在多个地区，多个超商，大商身上已经非常明显。比如浙江商源加大对楼兰品牌的投入力度。山东新宝真丰富新的葡萄酒产品线，完善性价比产品占比，对新世界葡萄酒的重新定位。宁夏懿丰从名白酒代理到直接收购酒庄，从贸易商向进口葡萄酒品牌运营商转型......

　　忧的是，企业零散的创新虽然在个别案例上取得成功，比如打造爆款产品，起泡酒热销，特种规格产品热销，利用圈层和自媒体的营销尝试，但是这些案例能否大范围复制、小成功案例能否放大还有待考验。

　　行业龙头企业能否实现自我变革？目前除了张裕找到了突破口，推出战略大单品，将资源集中到具体产品，具体客户和具体关键市场，有的龙头企业相对还比较迷茫，甚至还没有止住下坠的趋势。被互联网行业看重的用户思维、粉丝思维能否长期深入葡萄酒企业决策者的习惯，而不仅仅是应急式的应对。