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　　澳优乳业执行董事颜卫彬告诉记者，海普诺凯原本就是一家在全球范围内运营的企业，双方合作促进了海普诺凯的发展，也帮助澳优乳业实现了全球化销售的战略目标。他表示，澳优乳业的目标是发展成为一个全球营运、在婴幼儿营养领域领先的企业。“首先是研发国际化，其次是供应全球化，澳优起步的时候，就从澳大利亚进口优质乳制品。随着澳优不断发展，我们必须分散风险，包括政治风险，货币风险，还有特定区域的检疫风险，为此我们必须实现供应全球化，所以在选择了澳大利亚供应商之后，选择了法国最大的一家乳制品企业作为我们的供应商。我们认为必须对供应链进行更多的投入，但法国供应商是一家非常大的企业，和它合作的时候我们不可能掌握主导地位，经过多方考察、洽谈，我们决定与荷兰海普诺凯进行合作，这是我们供应全球化的一个关键步骤。”

　　业内人士表示，近年来，在中国本土乳品企业频繁遭遇市场信任危机的窘境下，澳优公司继与澳大利亚塔图拉、法国诺蒂柏欧达成战略合作之后，并购荷兰海普诺凯的高端婴幼儿企业，澳优的商业模式也渐渐清晰起来。从上游奶源控制，到全球研发生产，再到国内、国外两个渠道拓展。有人将澳优模式概括为全产业链模式，但澳优模式不是“全产业链”四个字就能完全概括的。围绕产品的诉求，在世界范围内优化配置资源，然后服务于国内、国外两个市场，这才是澳优“全产业链和国际化战略”最明显的特征。

　　中国食品工业协会副秘书杜荷则认为，“澳优通过对全球范围内优质上游资源和产业链有机整合，为乳制品的安全优质提供了源头保障，为更优质乳制品的研发和销售提供了全球化的平台，这将为中国乳制品企业及其它食品制造企业带来新的启发。”