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　　会上，整合渠道资源，优化产能布局成为贯穿今年企业发展规划的重要内容。2010年，伊利通过渠道管理与产能优化，无论在企业管理水平还是全国终端的掌控力上都有很大提升，为伊利在全国范围内拓展多级市场奠定坚实基础。

　　乳业专家指出，随着我国城市化进程的不断推进，未来二、三线市场必将成为新的市场增长点。当前，在北京、上海、广州等大城市，多个乳业品牌的激烈竞争已经让市场趋于饱和，虽然在功能化产品的创新上依然有突破点，但经济快速发展的二、三线新兴市场已经呈现出旺盛的市场需求。对于企业来说，在奶源、产能以及营销渠道上的整合与优化无疑是争夺新兴市场的前战。

　　伊利相关负责人表示，伊利2011年在奶源建设方面投资约14.26亿元。与之相配套，一系列拓展与优化产能的项目建设也正在铺开。今年6月，伊利将在广东惠州启动日产800吨超高温灭菌奶项目，该项目投资金额为4.57亿元，建成后可实现日均800吨左右的液态奶产量，并预计实现年销售收入20亿元。除此之外，伊利还在宁夏、山东、广西、湖北等地陆续建成与投产多个生产项目。

　　数据显示，伊利集团2010年底相比2009年同期产能增长了32%，特别是以广东为主的华南地区市场，为伊利贡献了20%的销售增长。对此，业内人士指出，奶源建设与产能结构的强化与完善实质上是对企业竞争力的梳理与调整。作为国内乳业的领军企业，坚实的产业基础与渠道渗透上的优势无疑让伊利的整体竞争力在未来几年持续走强，而这种旺盛的成长力也会进一步强化伊利在二、三线市场的综合优势。