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    近日，笔者到合江县小康粮食专合社采访时，正遇上该专合社理事长李坚和红赤渡酒业有限公司董事长一行洽谈明年糯高粱的生产销售合作事宜。根据了解专合社仅卖给红赤渡泸州本地的糯高粱，一年就达2000多万的产值。随着交谈的深入，笔者渐渐对合江县小康粮食专业合作社有了初步的认识。

    订单农业 成立专合社的初衷

    “我们的专合社实质是订单农业，统一发种子、化肥、农药给农民种植使用，中间由农技站提供技术支持，通过签订合同保证农民种的高粱交给我们统一出售。用现在时髦的说法就是企业+专合社+村、社（基地）+农户的形式。”李坚理事长对专合社的定义似乎很简单，但他的运作似乎不简单。“专合社虽然是民办、民管、民受益，似乎纯粹是市场商业运作，但却离不开政府的支持，比如获得基地，与农民签订种植销售合同等。专合社领导要考虑的是每一分钱用在最恰当的地方，既要保证农民利益，又要保证自己企业的价值。”

    李坚介绍，小康粮食专合社是2010年1月成立的，以合江镇为中心覆盖各个乡镇，成员出资总额1500万元，股份全作制性质，出资备案成员发展到196人，会员分布于24个乡镇，都是种粮大户，以种植销售高粮和油菜为主。专合社有贮容量3600吨的粮食仓库二幢，配套加工车间560平方米，拥有二条粮食粗加工生产线，每天可以处理粮食100吨以上。

    小康专业合作社成立后，首先建立健全规章制度，实行企业化规范管理，建立健全了合作社的组织章程、规章制度，对合作社的组织形式、社员义务、社员权利等方面都作了明确规定，明确内部成员的职、权、责，任务分解，细化到人。其次发挥能人带动作用，吸引吸纳有才能的人进入领导班子，从事经营和管理活动。加强合作社人员素质培训，外塑形象，抓内部人员的作风整顿民，加强学习，提高政策水平和业务能力。“我们狠抓合作社的规范运作，尊重农民自主权，为农民提供生产经营服务，对接企业、连接市场、带动产业、促进农民增收。以农民为主体，政策、管理、监督民主化，在内部建立自我管理制度，把农民能否增收作为自己发展的一条底线。”李坚对专合社的企业化管理和运作很有信心。

    成立专合社后，小试牛刀就取得较好效益。在全合江镇与农户签订订单农业合同，发展高粱基地1600亩，一年下来收购优质高粱142吨，实现产值85万元。