青岛啤酒的“红”“蓝”联军营销管理

2015-03-02 17:45 热度:

    青岛啤酒的“红”“蓝”联军已经在这个百年企业内部引发良性的竞争效应。青啤内部,正在形成传统“红军”+小微“蓝军”,左右手“互博”联合制胜的全新阵型。“红军”拥有多年积累形成的传统优势,而“蓝军”,则是具有“敏锐感、灵活度和专业性”的小型精英部队,专门研发新的产品品类、寻找新的市场空间、探索新的商业模式。

    去年圣诞节期间,悄然出现在青岛许多社区的 “TSINGTAO1903社区客厅”就是“蓝军”的创意。不再是塑料袋拎着啤酒回家,而是在青啤打造的“社区客厅”里享受最新鲜、惬意的啤酒生活。当然不止于此,在新品的推出、品牌塑造方式的更新等诸多层面,青啤的创新进程中,其实都有着“蓝军”的颠覆式身影……

    在青啤的构想中,“大而全”的“红军”和“小而美”的“蓝军”,两支队伍互补发展,从而更好地在组织内激发创新活力,将创新的机会留在了企业的内部。“红蓝不是一成不变的,一旦我们蓝军发展起来之后,‘蓝军’就可以变成‘红军’,变成主力部队。”孙明波说。这是一个循环往复、生生不息的过程。也正因为如此,青啤才有能力去开启新的未来、新的百年。

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