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    五粮液品牌规划是否合理？是否存在缺点和不足？答案是肯定。近日五粮液集团已对买断品牌进行整合，在12月18日“五粮液全国经销商”会议召开期间，五粮液集团公告“五粮液服务公司不再从事酒类生产经营活动”，维持可能有30多个五粮液买断品牌会“断奶”，而金六福也重新对品牌进行了规划。笔者希望作为行业领头人的五粮液集团更加自信，更加稳健，带领整个白酒行业健康地向前发展。

    五粮液品牌规划的缺点： 1、 买断品牌规划不合理，大多品牌表现不佳。有五粮液集团强大的质量管理做后盾，产品质量不会出现问题，又由于五粮液对所有买断品牌都采取新品牌策略，五粮液集团只作为一个托权人出现，个别买断品牌市场表现如何本身并不会给五粮液品牌带来太大伤害，但如表现不佳品牌后面的买断商为了利益违规操作，如欺骗经销商，用自己的品牌灌假酒，那就可怕了。

　　2、 区域性品牌缺乏有效管理。五粮液集团清晰的规划了全国性品牌和区域性品牌，但由于对买断的区域性品牌缺乏有效的管理，每个买断品牌都在运作全国市场，这种现象既扰乱了全国品牌清晰的定位、协调的关系，也使资源有限的买断商不能集中力量来运作本区域市场。也许买断品牌本身并没有错，错的是没有进行有效的管理。

　　3、 金六福采用星级策略来区分不同价位的产品，只能给消费者一个模糊的概念，却不能给一个充分的理由。现在许多品牌都在模仿金六福采用星级划分产品档次，而许多品牌不同星级的产品灌得却是同样的酒，消费者对这种划分已不再相信，再加上贪便宜、怕上当心理会促使其购买比较保险的低档产品。这可能是四星、五星金六福在市场上表现远远低于一星、二星、三星的原因吧！

　　4、 五粮醇、五粮神等品牌犯了过度延伸的错误。我想消费者无论如何也弄不明白“春”“醇”“神”哪个字更值钱，这会影响五粮春的品牌形象与定位。