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    现行的O2O模式从本质上来说，必须依靠相应的经销商资源进行拓展和完善，所以经销商要想取得更好的发展，完全可以进行资源置换，将自身所拥有的资源做的更加专业化、精细化，充当新模式下的主力军。面临全民O2O时代，厂家必须切合企业自身所需，保持理性，寻找业务销量提升的切入点。对于O2O这种模式，到底是不是水土都服，企业能不能负担的起。

    第一：通过平台化运作，借力行业领先者的优势资源进行平台化运作，比如通过与淘宝、腾讯等行业领先企业开展深度合作，利用它们庞大的流量资源积累经验和消费者。同时也是提升品牌知名度的较佳途径；

    第二：整合现有经销商网络资源，共利共赢。这样不仅能保证市场通道的快速打通，更能保证市场资源得到更好整合。切记单打独斗，甚至做出抛弃经销商的错事。

    第三：对于O2O运作的白酒产品，要进行细分。厂家需要有非常清晰的产品组合策略，有些产品是专门用来吸引流量和培育用户的，有些产品是实现盈利的，线下的主导产品是不能长期进行大力度线上促销的，有些特色产品可以满足特定的消费需求。