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　　在杨小平（正大集团总裁）看来，“农民缺资金、缺技术、缺市场。”未来正大集团想要继续服务好中国农民，就必须要对症下药，帮助他们解决上述“三缺”。

　　2012年4月，正大集团在北京市平谷区打造的300万只蛋鸡养殖示范项目竣工投产。对于这个“超级农场”项目，杨小平自豪地对峰会现场的企业家们说，“这是改变了生产关系，用分工的办法来提高生产力，也是一个新的商业模式。”

　　北京平谷的“超级农场”，杨小平称为四位一体BOT产权式农业，正大集团从农民处租地建成工厂，经营以后再转给农民，农民得到资产收入，土地收入和劳动收入。“这样农民变成了老板，正大变成了新农民。同时可以用这个模式提高规模化，把握食品安全的源头。”杨小平表示，由此正大集团得到了安全的原料，再进行食品加工，得到了品牌。而品牌的溢价可以消化BOT模式带来的资产成本。杨小平说，“这是用一种新的生产方式来颠覆农业规模化的发展之路。”

　　对于这种模式，杨小平在会后接受记者采访时表示，“超级农场”模式是可以在全国复制的，尤其是在一些贫困地区更容易复制。正大集团在布局平安银行后，亦考虑让正大集团旗下的银行参与到中国农村金融领域。