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老板，你懂授权吗？  10-17

管理是学问、也是艺术，很多企业经常喊的口号是“向管理要效益”，当一家公司规模小的时候，七八个人、两三条枪，老板既是业务员也是管理者、决策者，老板一个人完全玩得转。但随着企业规模的进一步扩大，员工人数增加、市场规模及客户也在不断的增加，这个时候，企业一把手就不可能事必躬亲，企业老板最重要的工作不是管事，而是用人。组建一支能征善战的，带领他们一起打天下，才是管理正道。

    就像汉朝刘邦打江山，带兵打仗不如韩信（搞的）、运筹帷幄、决胜千里不如张良（搞策划的），内部后勤行政不如萧何（搞行政人事、财务管理的），却最终依靠这些能人而开创汉室江山。想那韩信想当初不过是项羽军中一个小小的基层领导，得不到项羽的重用后投靠刘邦，而刘邦却登台拜将封他为兵马大元帅。相反，“力拔山兮气盖世”的项羽，当初军力、实力、财力都比刘邦强大，最终却落得个霸王别姬、自刎乌江的下场。创始人乔布斯曾说“以前我以为一名优秀的员工能顶2名普通员工，现在我发现，一名优秀的员工可以顶50名普通的员工”，阿里巴巴创始人马云说“用人最大的突破是信任人”。由此可见，现代企业管理中会用人、善用人是多么重要，有时候直接关系到企业的兴衰成败！

    在帮一家企业做咨询服务时，发现该公司内部管理存在很严重的问题，类似这样的管理问题，在国内很多中小企业都存在，为此，本人做了分析总结，并提出了自己的解决意见和办法，希望给国内不擅长授权管理的中小企业老板以启示。

    一．管理者必须“责、权、利”明确

    董事长和总经理存在直接插手管理基层下属员工的现象，导致基层员工直接向老板汇报工作，忽视了基层员工上面还有部门领导，部门领导有名而无管理实权。有的员工依仗在企业工作时间久而摆老资格，不把部门领导放在眼里，导致部门领导无威信、无管理实权，也就不能发挥个人的价值和作用。所以公司必须实行层级管理制度，董事长和总经理尽量做到不越权直接管理部门领导的下属员工。给部门领导权力，部门领导才能承担相应的责任，企业管理中责任、权力、利益是互相不可分割的整体。承担责任就必须得有权利，从而也获得相应的利益。

    总之一句话，“总经理就该干总经理的事，部门领导就该干部门领导的事，基层员工就该干好基层员工的事”，相反，总经理干了部门领导该干的事，部门领导干了基层员工该干的事，天下就会大乱了。

    二．加强对新老员工的和

    员工在一家企业中工作，通常会关心三个问题，第一，是合适的待遇，第二，有空间，第三，能够在企业学习和成长。如果这三个需求不能被满足，员工流动就会很频繁，不利于企业的长远发展。

    加强对新员工和老员工的教育和，对新进员工为了使其尽快的融入企业，有必要使其了解和学习公司文化、日常管理制度。对老员工既要肯定他们对公司所做的贡献，同时也不能因为工作时间久而滋生骄傲自满情绪，排挤新人或不服从部门领导管理，对个人尤其对企业都是没有任何好处的，企业新进员工会带来新的企业管理思想、新的经营理念，对企业发展只有好处没有坏处。排挤新人就是不接受新思想和新观念，企业就会缺乏进一步创展的活力和源泉。