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管理须把节约变成一种习惯  每个企业脚踏实地地在每个生产、财务、成本、供应、工艺、设备、销售和管理环节上花功夫，努力降低成本消耗，是每个管理者要思考的问题。

    节约要从细节做起，把成本管理渗透到企业的各个环节，加强广大员工的成本意识，这样的企业才有希望。

    对于企业中微不足道的细支末节，每一个管理者和员工都不能够将其草草一笔带过。不能因利小而不为，点点滴滴，从小做起，积少成多。

    能够厉行节约的公司，会在市场上有刃有余；能够为公司节约的员工，会在职场中脱颖而出。管理者要让大家明确微利时代节约的重要性，并引导大家在工作中养成勤俭的习惯。

    节约的最好方法就是保证质量，“一次做对”。这里所说的质量包含产品质量和工作质量。“一次做对”所实现的工作上的节俭风暴已成为世界各大企业不断追求的目标。“一次做对”不仅仅是一种理念的创新，更是一种实践上的节俭的捷径。

    不要浪费工作时间，将自己最重要的工作集中于黄金时间来完成。没有效率就没有经济。时间浪费我们看不见，但它给企业造成的无形损失却是惊人的。时间是企业的稀缺资源。

    处理库存要“快、准、狠”，库存不带来利润，只能增加企业的成本和负担。资金流动才能增值，回收资金才是利润。

    企业内部存在着许多浪费，它们消耗了资源但却没有产生价值。不消除这些浪费，就谈不上节约，也无法增加利润。

    节约不仅仅是企业要做的事，更不是一种口号，而是一种精神、一种行动、一种文化，是企业可持续发展的需要。当节约成为一种良好的习惯，当节约的意识融进了每一个员工的心中，才有真正意义上的节约，才能塑造真正意义的企业核心竞争力。当然“节约型员工”必然成为企业最宝贵的资源。

    从基业长青企业发展的历程中可以看到，正是勤俭节约、精打细算为这些企业铺垫了通往成功辉煌之路。