印度企业:还有多少成本可以节约营销管理

2011-10-31 09:33 热度:

 印度的电信业享誉全球其应用创新经营手法而大幅削减服务价格,让印度穷人也能用得起手机。数据显示,印度大约有6亿手机用户,其中很多住在乡村地区。但是,印度最大的移动电话运营商巴蒂电信公司CEO苏尼尔·米塔尔却说,公司为了给农村用户提供服务,花费了许多额外费用,但这些用户的手机使用率却很低。《经济学人》说,在过去二十年中,全球电信业的服务价格都在下降。印度亦是如此。米塔尔说,印度电信的低成本已达极限。

  印度公司历来注重为处于“金字塔底部”的穷人服务。除了廉价手机,还有很多广为人知的产品如1卢比一小包的袋装洗发水,仅售35美元的廉价电脑等。不过,现在《经济学人》怀疑,这些印度企业是否能够获利?“手机行业并不是唯一成本节约逼近极限的领域。塔塔汽车公司销售售价为3000美元的Nano汽车,到目前都无法盈利。有人将此归咎于塔塔公司失误的营销策略。但其他汽车制造商却说,若不降低产品质量,它们就无法卖这么低的价钱,而且顾客对汽车的挑选都是很谨慎的。过去5年,在航空、保险、消费金融等领域的印度公司都通过降低价格来奠定客户基础,但它们所削减的成本很难从消费者身上得到弥补,所以只有降低服务质量。”

  没有企业愿意做亏本的生意。如果印度企业再无法减低更多的成本,它们又无法从穷人身上获利,那么为穷人提供的服务与产品一定会涨价。

  还好情况没有那么悲观。亚洲发展银行称,随着时间的推移,印度的中产阶级会不断发展壮大,届时他们会成为印度企业更为重要的利润来源。一家印度大型消费品公司的老板也说,如今其公司营收的三分之二来自于穷人和中产阶级下层,但现在只聚焦这两个群体已经不够了。因此,他正在尝试让自己的产品更适合中产阶级上层

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