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国美要拿什么抵挡衰退？

观察家胡志辉：
精细化管理与类金融模式的冲突

商业模式创新关乎企业生死兴衰。面对以京东和天猫等电商们的强大威胁，如何转型成了国美的头等难题。
类金融模式虽特有，转型之痛在眼前 国美强大的渠道使其能够通过占款获得廉价的资金，低成本的融资支持让国美得以高速扩张，其带来的销售提升又使得供应商愿意为之输血。这是国美特有的类金融模式。
国美类金融模式依赖于两大要素 供应商的配合和较高的销售周转率是国美类金融模式的基础。随着家电制造业寒冬的到来及电商的冲击，国美寻求做精单店求利润之道，则必将放缓速度，从而无法保证高销售周转率。于是曾经的供应商有充分的动机在一线市场寻求替代渠道，在二三线市场积极兴建直营专卖店，以格力为代表的企业专卖店系统目前已具一定规模。
试水电商，却遇左右手互搏尴尬 电子商务在国美未来发展战略中占据重要地位，但线上、线下业务的碰撞是国美发展电商业务的瓶颈。此外，国美还存在线上业务拉低应付账款周期的问题。若国美的发展依靠电子商务，则应付账款周期需要降低70～80天，其类金融商业模式将面临毁灭性冲击。
后来者的榜样：个性生活，随意购 同样面对行业的冲击和外来的挑战，苏宁走 ...