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【牛津管理评论-讯】乔布斯退休了，但他的影响常在，他打造的苹果帝国还将继续活跃在世界经济舞台。在人类信息技术的创新发展史上，乔布斯注定会被浓墨重彩地记上一笔。在以创新为主题的大连达沃斯论坛上，乔布斯被多次提起，并且成为讨论的热点。这离不开他的苹果公司、苹果产品，更离不开他的独立特行、与众不同。

　　“中国能否出现第二个乔布斯”不应该成为讨论的话题，如何学习乔布斯、如何培育创新的土壤、如何建立创新的机制倒是应该成为我们这个古老大国永恒的主题!

 　　国人一向以成败论英雄。乔布斯在他年届退休之际成功了，乔布斯是幸运的。可是我们纵观乔布斯的一生，他却是不幸的。他曾经被挤出苹果董事会，他曾经多次失败，他还病魔缠身。如果乔布斯未能重返董事会、如果他的最后时刻未能成功、如果他被病魔击倒，今天会有谁会为乔布斯唱赞歌?今天会有谁提议培养中国的乔布斯?

　　人们屡屡提到希望出现中国的乔布斯，我倒更愿意相信人们是在呼唤培育乔布斯的土壤、呼唤容忍失败的创新环境、呼唤建立人才成长的创新机制。

　　创新需要极大的勇气、顽强的毅力和长期的坚持，创新需要长远眼光，容不得半点急功近利，创新还需要巨大的投入，容不得浅尝辄止、好大喜功。在当今的中国，有多少人愿意甘为人梯、为创新者提供长期的支援和支持?有几人愿意为了创新的完美、让创新的成果在他人的任内呈现?民营企业普遍资金短缺，在周转资金困难、生产难以为继的情况下，又有几家有实力投入巨资花在产品研发或技术攻关上面?

　　中国企业正处在一个转型升级的关键时刻，没有产品创新、没有技术创新、没有体制创新，转型升级就是一句空话。

　　中国人向来喜欢断章取义，我没有聆听中移动董事长王建宙先生在大达沃斯论坛的全部发言，担心自己曲解了王先生的观点。我又从网上查找了王建宙先生在论坛的发言报道，我欣喜地看到在他的亚洲、中国可以成长出乔布斯的言论后面，还有一个反问：那么多资本现在都集中在亚洲、中国，我们也有如此之多的人才，为什么我们不可能有自己的创新呢?我非常赞同王先生的最后一问：为什么我们不可能有自己的创新呢?

　　为什么我们不可能有自己的创新呢?之前没有乔布斯一样的创新是为什么?现在没有乔布斯一样的创新是为什么?未来创新我们应该做什么?中国的大企业，如中移动、中石化、中石油、中行、中信、中天等大企业应该做什么?这才是我们应该讨论的重点，这也应该是中国企业重大创新的希望所在。

　　当然，我并不否认中小企业就不需要创新。其实创新是企业发展永恒的主题。中小企业不创新就是死路一条。但是在改变方向的创新上，在改变中国企业在世界竞争格局舞台的地位上，大企业应该承担大责任。因此，我希望人们更多关注王建宙先生之问，而不必去关注王先生之(判)断。

　　“中国能否出现第二个乔布斯”不应该成为讨论的话题，还有一个原因就是伟大人物从来只有一个，而不会有第二个。

　　伟大人物之所以伟大，恰恰是因为他们独一无二。学习他们的精神、借鉴他们的方法足矣，大可不必变成某某其二。孔子之后有孟子，并无孔子第二，马克思之后有恩格斯，并无马克思第二，华盛顿之后有林肯，并无华盛顿第二，乔布斯之后，一定有任正菲、王建宙、杨元庆崛起，但绝不会有乔布斯第二。

　　乔布斯就是乔布斯。乔布斯追求完美、与众不同，学习乔布斯，你就应该追求与众不同。与众不同，就不会成为乔布斯第二;与众不同，这就是创新的魅力所在!学习乔布斯，做最好的你自己，我想这就是学习乔布斯的意义所在。

　　呼唤创新可以，呼唤中国乔布斯大可不必!

　　作者简介：张国祥，流程管理专家，欢迎交流。qq/email: 702398889@qq.com 15810168833 网站：www.zhangguoxiang.com【牛津管理评论-oxford.icxo.com】