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　　【中国糖酒网营销管理】改革开放以来，我国民营企业获得了迅速的发展，取得了历史性的成就，不仅对国民经济增长和产业结构调整做出了巨大贡献，而且在吸引外资、加速高新技术产业化和农村城市化等方面发挥着巨大作用。但是，在实际的发展中许多民营企业却常常困难重重，举步维艰，主要表现在以下几方面：

　　1、资金短缺，导致技术落后，产品质量极差。由于我国的民营企业基本上是土生土长，白手起身的，先天不足。民营企业“借贷”又难，向银行借款要履行超额抵押手续。另一方面，民营企业如果想在国内股票市场上上市也有很多制度的限制。因此，民营企业往往面临资金短缺的问题，只能以破旧的厂房、简陋的设备、薄弱的技术来面对激烈的市场竞争。而生产出来的产品粗糙不堪，质量极差，或者空有其表，一用就坏。所以，其产品在市场上几乎没有任何竞争力，更不可能扩大市场范围与档次，资金未能很好回笼，只能面对残酷的淘汰。

　　2、“家族式”治理结构，不符合现代企业制度需求，管理混乱，决策不科学。民营企业发展初期，企业结构简单，规模小，经营产业单一，经营决策和管理也比较简单，企业的所有者和经营者可以是一体化的。但随着企业规模的日益扩大，企业投资构成多元化，庞大的企业要求建立相应的现代企业制度。如果民营企业仍然以“家族式”统治，企业负责人担任董事长兼总经理，而其亲戚、朋友、同学、老乡等则担任副总或部门负责人。那么企业在管理时存在着人情关系，致使许多决定生死存亡的规章制度得不到严格执行，管理混乱;企业在决策时存在着专制，“一言堂”，决策不科学。加上内部因财产分割不均等种种纠纷，企业逐渐走向衰败难以避免。

　　3、企业主素质不高，水平参差不齐。大部分民营企业主从农民而来，在市场上搏杀了几年，虽在一些方面有所提高，但文化水平、经营观念、管理水平和守法诚信等方面的素质依然较低，缺乏对市场的正确判断，粗放经营;依然着重于靠关系、靠逃避税、靠运气、靠投机来发财，稳健经营、可持续发展的基础脆弱，难以通过科学的管理来提高经营效益。

　　4、外部环境不理想，限制了民营企业进一步的发展。民营企业在极其特殊的情况下参与中国的市场经济，阻碍甚多。其一是国有企业背靠政府垄断了一些特定资源，民营企业跟它竞争处于劣势地位;其二是外资企业实力雄厚，管理经验丰富，管理正规，各方面背景很好，民营企业竞争不过外资企业;其三是各种各样的行政管理部门太多，对民营企业来说不胜其烦。许多民营企业常常被逼良为娼，不得不出一些下策，搞公关活动、权钱交易等.