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　　【中国糖酒网营销管理】当代民营企业应该如何消除以上所述的障碍，如何在这个充满机遇和激烈竞争的时代里继续发展，脱颖而出呢?

　　一方面，民营企业自身要转变用人观念，走出“近亲繁殖”怪圈，面向外部积极聘任人才，让高素质的人才充实到高层管理者中。例如，广东某大型民营企业让大学生和退伍军官经严格的业务考核、面试，进入企业管理层，这就是一个很好的方法。公开争上岗，选择企业贤才，能者上，庸者无论是皇亲国戚都必须下。实行民主管理、民主决策。管理顺了，效益也会明显提高。还有，对于内部职工要加强培训，继续教育，让职工和管理者的素质一起提高。
　　另一方面，国家要积极创造环境，积极为民营企业健康发展、正常发展创造一个良好环境。这个环境首先是法制环境，所有的经济活动必须建立在公开、公正、公平的法制基础上，民营企业才好做，行为才能有所规范。其次，在民营企业的发展中为其融资提供一种制度性条件，这个制度性条件除了现在在资本市场上建立二板市场、场外交易中心等 多层次的机构外，在服务体系上还要做改进，发展民营银行，促进国有银行完成股份制改造，不再对民营企业信贷歧视，这才有一个良好的制度基础，民营企业才能更好发展。