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　　【中国糖酒网营销管理】1、制定企业的长远发展目标，即企业要做什么?

　　因为如果没有一个长远的发展目标，企业的经营就没有一个明确的发展方向，投资重点，组织结构、管理方法便无法确立，只能是走一步，看一步，导致投资分散，组织结构和管理方法无法适应经营要求。

　　2、依据企业的长远发展目标，规划指定符合企业发展目标的管理结构，管理方法。即企业要怎么做。

　　好的组织结构会进工作的完成，每个人的责、权，利明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足足业经营发展的需要。

　　我以为，小型企业的组织结构既要满足企业生产经营的需要，又尽量要以精简的机构进行动作，以减少管理成本。

　　目前，小型企业的动作主要体现在人、机、料、法、售五个方面：

　　人：即指人力资源，人才的培养，劳资等。相对应地应该建立人力资源部门。

　　机：指设备、厂房等。

　　料：即使原料、资金等。对应建立财务部门。

　　法：指生产技术、工艺、产品研发等。对应建立生产部门。

　　售：指市场销售、开发、维护、售后服务等。对应建立市场部门。

　　同时，要注重企业决策层的建设，明确决策层的职权范围，避免多头管理的发生。

　　小型企业有此组织结构，我认为足可以满足经营需求了。
　　而管理方法的制订则要遵循：为长远发展服务，围绕市场实施，以人为本，以文化管理的原则。注重全员参与，共同发展的思路，这样才可以激发员工的精神，达到管理的目的。

　　在实践中管理教育与管理实施其实是同步进行的，在企业中，要持续不间断地进行管理教育，在日常工作中即有目的，有计划的向所有员工灌输 企业的发展目标，企业的管理制度以及企业文化。这样长久下来，潜移默化，企业的管理思想，规章制度就会在员工的头脑中生根发芽，达到了自我教育的目的。