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　　【中国糖酒网营销管理】很多商人每天都疲于在办公室应付企业的各种管理问题，却总在抱怨企业的问题千头万绪；而企业家却频频出现在各种公众场合，总是给人无所事事的印象，说到自己的企业却信心百倍。企业家管理企业与商人们就是不一样。其实，企业的结构和设计才是最基础、最重要的。

　　过去的二三十年中，一批曾经非常成功的企业大都走过了这样相同的路径：创始人带着一帮兄弟们打天下，随着企业的扩大，大家越来越忙、越来越累，到头来才发现，原有的方式根本无法管理企业。但因为积重难返，在资金或规模达到相当的当量时，却发现企业的最终归属是一堵无法逾越的墙。

　　事实上，这个问题早在上世纪20年代美国的快速工业化时代就已经出现。以通用汽车为例，当时的通用日益多元化，规模迅速膨胀，使得原有的集中式管理无法满足快速扩张，也无法响应市场需要。分权管理怎样分而不乱呢？财务集中管理怎样管而不死呢？董事长斯隆解决了这个“撞墙危机”。他借鉴了政府管理体系的全面预算管理制度，在通用汽车率先实施了事业部制。

　　我并不是说事业部制，或者全面预算管理制度是通行的管理构架尽管全世界几乎所有的大、中型企业采用的都是这种架构但商人应该学习企业家从公司结构的角度来思考和着手管理，而并非去疲乏地解决细枝末节的问题。尤其是那些已经上规模的民营企业，必须通过组织形式的转型来迎接更大规模的质变。