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　　竞争战略是指企业某项业务在自己所在行业从事的竞争活动，创造出差异性，即根据目标选择一整套不同的运营活动创造出独特的价值。企业在生产经营上，需要先界定自己是什么样的企业，属于哪个行业，再界定自己在行业中的位置。

　　波特教授从三个不同的角度阐述了战略定位的问题：基于品种（variety）的定位，即基于选择产品或服务种类而不是客户细分市场的定位；基于需求（needs）的定位，即满足特定顾客群大部分或所有的需求；基于接触（access）的定位，即以不同的方式接触细分型客户。

　　企业为了应对环境的突发变化，有时也需要考虑重新定位，改变既定的战略。例如，星巴克最近推出了免煮咖啡，并换了新的徽标（徽标上没有“咖啡”二字）。这说明星巴克要开始进军速溶咖啡市场以及其他市场。

　　在价值链的定位上，还有一种跳蛙战略（leapfrogging strategy），使得下游产品使用者了解上游某部件产品，赢得市场。例如，微软公司将自己的芯片徽标贴在电脑的表面，从而实现自己的品牌知名度和价值。