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　　在我们国家的现状来看，公司文化还是要有一个统一的价值观。这是老版的思维和逻辑。

　　好利来的罗红说：“在公司文化这一点上，老板与企业员工相当于输液瓶与被输液人之间的关系。如果输液瓶的方位不是足够的高，甚至低于被输液人，那么就会形成倒流，是很危险的。做公司，企业家和高管的醒觉要不断提升，要成为员工的资源。否则老板和高管就成了吸血鬼，公司就会有问题。”

　　我意识到罗红抓住了一个更为核心的问题：企业家的精进和觉醒。企业从无到有，有了规模，有了强大的团队，企业家大多进入了一种重复自己或者复制别人的模式里面去了。把做企业当做驾驭一台赚钱的机器，往往就会进入不思进取的境地。罗红提出在当下的社会背景下，指望着员工成为自在的人还不可能。重要的还是企业家的醒觉。

　　海底捞与好利来都是具有冲锋势头的公司。两个当家人从不同的角度，在说同样的事：如何让员工觉醒，如何让员工可以一刻接一刻地精进。罗红举出输液的例子，那是在从天上看老板和高管，感受到需要分分钟意识的觉醒成为员工的资源。张则勇站在地上看员工，他要把海底捞的容量扩大，期待员工发现自己的价值。把两个人讲的合起来，就是打造一个生生不息的场域，让自主自觉自在的员工一刻接一刻的精进。