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　　中国的企业，特别是一些中小型的民营企业能生存下来都很不容易。所以，企业无论大小，每个企业家都是值得我们尊重的。正因为如此，在过去多年的投资中，我都比较好地处理了与企业家的关系。我已经投资了将近10家企业，比较幸运的是其中大多也都有了较好的回报，我也与其中大多数企业家成为了好朋友。

　　把企业家真的当成合作的伙伴和朋友，互相尊重，相互欣赏，价值认同。正如恋人从相知、相恋，到最后走入婚姻的殿堂一样。每个企业家都有我们值得学习的地方，他们都有自己的价值观和经营理念，也都有自己的个性和工作方法。作为投资人，要与企业家逐步从工作关系过渡为朋友，并最后成为真正的伙伴。

　　古人言，“道不同，不相为谋”。由于基金周期的原因，投资人未必与企业要长相厮守一辈子，在一定时间内基金是要退出的。但是，即使这样，我们还是要与企业家一起相处4~5年甚至更长的时间。如果，双方在企业的发展思路和经营理念上有较大的出入，即使双方达成了合作，双方在未来的日子里也不会幸福。因此，在与企业家讨论处理企业发展战略时，要尊重企业家对行业发展规律的看法，并以追求企业的长期健康发展为最终目标。能较好地平衡企业的短期和长期利益，企业家和投资人的利益。多次沟通，力争在企业未来发展的思路和经营理念上达成基本的共识，避免“闪婚”和“闪离”的不幸结局。

　　选择企业家合作伙伴的底线原则应该是企业家的诚信和道德操守。在中国的市场环境下，企业运作过程中确实会有一些模糊地带和打擦边球的地方。不过在大是大非面前，诚信和道德操守还是我一定要坚守的底线。如食品和药品企业，产品的安全关系到顾客的生命。在这点上，是开不得半点玩笑的，更是不能被企业家漠视的。同时，企业家在对待他的合作伙伴和内部员工时是否诚信，也是我非常看重的一个方面。试想，如果一个企业家在这样重大的问题上都没有原则，他又怎么能公正和公平地对待投资人呢？与其建立长期的合作伙伴的关系就更是一个奢望了。

　　优秀的企业家伙伴一定要有成大事的欲望和能力。投资者最青睐的企业家不仅仅是要有远大的胸怀和抱负，有成为行业领袖的强烈愿望。志存高远，更要脚踏实地。在目前激烈的竞争环境下，确定一个切实可行的企业战略目标，对企业家而言已经是一件很难的事情了。而制定切实可行的战略路线和步骤，并一步一步落实，就更是难上加难了。