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        从2006年至2007年，MySpace以每个月一个国家的速度大举扩张，整个欧洲都有其办事处，几乎每个重要国家都有其网站。另外，MySpace还与默多克的妻子邓文迪合作，协商在中国寻找合作伙伴。然而，MySpace在海外业务扩张恰恰证明其在国内受到的Facebook威胁。MySpace前高管说：“大概在2007年11月，我们注意到加拿大的Facebook用户数量在两个月里从50万人激增至400万，一个月以后接近600万。我们开始有所担心。”

　　几个月以后，MySpace高层在英国乃至更大、更重要的市场也发现了相同的趋势。随着Facebook访问量不断增多，MySpace的用户数量开始下滑。对于MySpace来说，他们的童话故事正临近结尾。 知情人士透露：“尽管每月独立访问量仍在很长一段时间保持在高水平，但MySpace内部人士都清楚，每日访问数量波动很大。”

　　Facebook可以设计出简单、深受欢迎的功能即便在MySpace平台异常火爆的时候，这一优点逐渐开始被开发者和行业评论人士注意到。Facebook及其23岁的创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在美国开始家喻户晓。而扎克伯格拒绝了雅虎10亿美元的收购要约，更是在硅谷引发了巨大轰动。

　　在MySpace的一位扎克伯格竞争对手说，这个小伙子的可怕之处在于，他和他的团队专注于产品开发和创新，而MySpace则过于看重眼前利益，满足同谷歌交易所需要的流量目标。 BTIG分析师理查德·格林菲尔德(Richard Greenfield)说，“技术落后不可怕，它仅仅表明即便你拥有庞大的用户群体，仍需要向他们提供新服务，让他们保持互动性。”

　　大概就在那个时候，MySpace高层开始将同谷歌的合作协议(一度被华尔街认为是一次重大胜利)看作是双刃剑。根据双方签订的协议，谷歌要求MySpace必须保证一定数量的用户经常访问其网站，只有这样才会向MySpace支付每年3亿美元的营收保证金，一连持续三年。这降低了MySpace的经营灵活性，令其无法在自己的网站上实验新产品。