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        中国是个制造大国，每天从中国走向世界的产品数不胜数。在整个世界的产业链中，中国企业担当的环节，利润是比较低的，有点辛辛苦苦为别国做嫁衣的感觉。于是就有很多企业尝试从委托加工变为自主研发设计和拓展市场。我们常常称这个转变过程叫“上岸”。从一个工厂变成一个自有的企业，这中间的跨度可谓不小，于是新的挑战又出现了，如何获得力？

        现在，企业管理方面最热的词汇就是创新。要让企业具有强大的生命力，大部分都知道需要创新。一个企业的创新有很多形式，包括营销方面的创新，组织架构的创新，生产线的创新。在这篇文章里，我主要给大家分享关于产品创新的一些思考。既然创新这么重要，那么创新是不是一个很难的事情呢？

        中国企业在产品创新方面有个很常见的现象，要么不创新，要么创新就搞得轰轰烈烈，恨不得和过去的产品决裂。于是实力不那么雄厚的中小企业就比较畏惧产品创新，觉得只要抓好成本，用好人，管好物流等才是份内的，不要去弄那么复杂的事儿。在这里我给大家换换思路，希望你们能够明白，产品创新也能以小搏大。

        我最近听到这样一个故事：

        联合利华引进了一条包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微、自动化、X射线探测等技术，花了几十万，成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。

        中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为恼火，找了个小工来说：“你给我把这个搞定，不然你给我走人。”小工很快想出了办法：他花了90块钱在生产线旁边放了一台大功率电风扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。

        这个故事原本是一个笑话，但是我觉得这个故事却是很深刻的。同样的一个困难，解决办法却是天壤之别。