资讯

        “螳螂捕蝉，黄雀在后。”古语如是。同样，企业在中也要认真分析所处的环境，做好决策前的准备，在“后发制人”、“伺机而动”时既要避免错失良机，又要防止落入“陷阱”。对待某些所谓“无限的商机”，一定要辨伪去妄、权衡得失，力求稳中求胜。“后发制人”同时要求企业不断增强自身实力，提高创新能力，以新技术和新产品占领市场、创出，真正成为商战中的“黄雀”。

        一缸黄鳝一条鳅。黄鳝味道虽美，但捕捞后不久便会死去，很难使其“鲜活上市”。若抓几条泥鳅放入鳝群之中，黄鳝为躲避天敌而四处游动，从而保持了旺盛的生命力并最终存活下来。

        这很类似于我们常说的“鲶鱼效应”。我们知道，环境的不断变化要求企业的员工不断提高自身素质以应对各种挑战。如果公司员工长期固定、“不进不出，势必会缺少意识和创新能力，并最终影响企业的跨越式发展”。因此，管理者要善于运动“鲶鱼效应”，敢于启用新人，开发公司的人力资源，努力使他们成为公司中的“泥鳅”。对缺乏进取心的“黄鳝”们给予一定的压力，使“泥鳅”带动他们不断拼搏，发挥自身潜能，令整个团队充满生气，为企业发展提供不竭的动力。

        “聪明”的蜜蜂和“愚蠢”的苍蝇。如果把蜜蜂和苍蝇放入一个瓶底朝向窗户的敞口瓶中，你会发现，“聪明”的蜜蜂凭借“自然经验”———出口必然在光亮处而不断冲向瓶底，直至“头昏脑胀”，最终死亡。而愚蠢的苍蝇却凭借横冲乱撞，最终从瓶口飞出。

        蜜蜂运用“自然经验”当然无法“战胜”它。同样，今天的企业也面临着许多非常规化的新环境、新问题，这使得一些传统的方法常常表现得无能为力，很难有效解决这些问题。当然，我们应该看到，一些经典的管理理论在当今的管理中仍发挥着巨大的作用，其在管理过程中的指导和借鉴意义不可小觑。但在传统方法不能奏效时，墨守成规会使企业陷入死地。此时的管理者应该创造性地运用新方法去解决新问题，不断进行实验，探索新的解决途径，设计新的管理方案，甚至构建新的，以更好地适应新环境，应对新挑战。

         雄鹰的成长。老鹰捕获到的食物，每次只够喂一只小鹰。它并不是根据平等原则或是按照顺序喂食，而是把食物喂给抢得最凶的小鹰。因此，瘦弱的鹰因吃不到食物而死掉，最凶狠的则存活下来，成为真正的雄鹰———“鸟类之王”。