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　　9年前,研究生毕业的常宇在偶然的机会下接触到了人力资源服务行业。当时的大连,还很少有人听说过人事外包这个词。但年轻的常宇相信,这是一个极具发展前景的行业。因此,2003年,他注册成立了大连华厦外企服务有限公司(以下简称“华厦外服”),成为当地第二家从事人力资源服务的企业。

　　尽管此后华厦外服一度突飞猛进,成为大连最具实力的人力资源服务公司,但受地域所限,发展仅仅5年之后,华厦外服就进入了瓶颈期。

　　“市场有限,我们必须拓展新的生存空间!”常宇很早就这样告诫自己。于是他开始带领团队摸索。然而,到底什么样的新产品才是最适合华厦外服的？常宇认为,新产品一定要具有核心竞争力,不仅能为大连当地企业服务,还要适用于辽宁之外的企业。

　　为了开发新产品,华厦外服每年都将公司一半的利润投入到研发中去。常宇自己也将他们这种投入形容为“非理性”,但这种非理性正源自紧迫的危机感。“我们这个行业容易让企业陷入‘温水煮青蛙’的境地——不用创新,只要维护好老客户,就能过上还算舒服的日子。”常宇说,绝不能等到市场异动,企业不得不变时才着手准备,“因此,只有尽早意识到这点,做出改变的企业,才有机会成为最后的赢家。”

　　当业内很多企业还在盘算如何通过提高服务质量来增加收入时,常宇已经跳出了发展传统业务这一思维定势。在他看来,华厦外服应该充分利用大连IT产业发达、人才聚集这一优势,结合人力资源服务的需求,打造IT产品。按照他的规划,未来的华厦外服将是一家“软件与服务外包企业”。

　　尽管大连只是一个小小的海港城市,但常宇相信,今后华厦外服的机会绝不会止步于那一泓浅浅的海水。只有鼓起风帆,驶向广阔的蓝海,才能看到不一样的风景。