“信任储蓄”消耗殆尽的恶果营销分析

2011-06-09 17:39 热度:

        我们会看到内部管理“信任储蓄”消耗殆尽的恶果:创始人被抓后,企业立即陷入没人支撑大局的乱局,内则人心涣散,外则投诉不断,原有债主必然会上门维权,并没有别的选择和任何忍耐的余地。另外,新投资方的问题也出在信任上,因为不信任,必然会要求“拿钱”的同时,兼管企业经营才能放心。也因为“信任储蓄”耗尽,主人公只好让不懂经营的大舅子“跟进”,才让新投资方轻而易举地打乱了原有管理体系,而没有合适人选与之博弈,以达到双赢的结果。

  再次,托孤也有托孤之道。这一点主人公确实不如黄光裕,能两次把公司委托给昔日的竞争对手,可以说就是首先看中其经营能力,然后敏锐地感知到了被托孤者其实是面临强大道德压力的,托孤后对方不忠的成本是相当高的。这一点从陈晓的经历完全可以看出来。因为道德总是苛刻的。

  最后,主人公为何“信任储蓄”不高,还是因为其“储蓄”意识不足而“灵活”有余。当戏剧性一幕出现、主人公二审被从看守所中放出后,借钱帮他渡过难关者冯云的下场也说明了主人公的“灵活性”——冯云固然有诸多不对乃至错误,但是否在筹集到资金后要摊牌把他完全赶走,是很值得商榷的,难道没有中间道路值得努力吗?

  事情到了这一步,我们只能说:如果主人公再出意外,还有人会帮他吗?不管什么理由,赶走新投资者的一刻,答案已经昭然若揭。

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