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　　【中国糖酒网水产价格行情与水产新闻资讯】从2004年10月份入职中山统一总经理，到2009年5月底返回总部，历时四年半的时间里，宋广文所掌舵的中山统一成为中国水产饲料市场一家依靠高品质稳步发展的企业。时隔两年，他又回到了熟悉的办公室。"又回来，是又有新的任务。"宋广文表示，接下来他的主要工作就是扩大中山统一的辐射面，把产品打到不同的市场去。

　　在过去近两年时间里，中山统一在前任总经理，同时也是宋广文的同门师弟庄界成的带领下，罗非鱼等水产料在局部市场保持优势，涉足虾料版块，湛江新厂筹建......发展的势头可喜。然而如果从当前的行业现状下看，一批后起之秀的扩张之速度更为迅猛，大鱼吃小鱼的故事上演越来越频繁。显然，宋广文也意识到这点，"现在饲料行业和两年前对比，竞争更加白热化。但是这也是市场发展壮大的必然趋势，只有顺应。"

　　"尽管现在饲料市场利润比以前小，但随着从业者不断的增加，市场需求量也在不断的增加，只要调整好产品结构和不断的扩大市场份额，还是可以获得效益的。"这或可以算是宋广文对于要把市场做大的理由，但在这种做大的"必须性"下，宋广文却有非常清晰的要求：中山统一今年的产能即将满载，建设新厂是一个必然的趋势。但未来每设一个厂就要带来效益，新厂就必须在短时间内达到满载，这样才能为企业带来最大的效益。

　　在宋广文看来，占领市场不是企业的最终目标，谁也没有办法去垄断市场，最终依然要回归利润，而不是抢占市场份额。而企业最终应该思考的是，如何把市场带向良性和正面的发展方向。