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    2005年，古越龙山营业收入是6.08亿，利润总额是4174万元，2015年古越龙山实现营收13.76亿元，归属于上市公司股东的净利润1.33亿元。10年时间，古越龙山营业收入翻了一番，似乎发展得还不错，而从企业对外的宣传内容看，企业自身也很满意于这种增幅。

    我们来做几个横向比较——

    1996年A股上市的古井贡酒比古越龙山早上市一年。2005年，主营业务收入是6.5亿元，有507万左右的净利润；10年后的2015年，营业收入是52.53亿，净利润7.16亿元。2005年，张裕主营业务收入是18.04亿，利润4.43亿；2015年实现营收46.50亿元，净利润10.30亿元。上世纪90年代后期，运用兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作方式，青岛啤酒在国内拥有50多家啤酒生产基地。2005年其主营业务收入已经突破100亿，实现净利润3.04亿元，全年实现啤酒销售量408万千升。2015年青岛啤酒公司实现营收 276.35 亿元，归属于上市公司股东的净利润17.13亿元，啤酒销售量 848 万千升。

    也许有人会说白酒和黄酒没有可比性，市场的基础和产业的规模本来就不匹配。那么，我们来和果露酒中的老大劲酒比较下看看。

    2005年，劲酒销售额不足5亿，销售规模还在古越龙山之下。彼时，黄酒行业开始整体呈现上升态势，而那时保健酒行业的老大是椰岛鹿龟酒。到了2010年，劲酒销售额是36亿，之后一骑绝尘，2012年，劲酒一枝独秀，销售额一举突破56亿，其中95%以上来自保健酒业务，2015年劲酒销售额突破80亿元。

    10年前，古越龙山和古井贡、劲酒的差距并不明显，甚至略有优势，10年后，古井贡酒体量是其4倍，劲酒则接近6倍；10年后，古井净利润是其5倍多，张裕则是其近8倍；10年间，张裕营业收入增长接近3倍，古井贡酒近9倍，劲酒16倍。

    现在看，尽管古越龙山用10年的时间营收增长了一倍，但这样的增幅放在“黄金十年”的酒行业内看，简直就是“龟速”。

    黄酒专家沈振昌表示，黄酒产业链衰微很大一部分原因在于企业之间为争夺市场份额而大搞低价竞争，“三十年前，黄酒价格与高档白酒价格基本差距在3~5倍之间，但现在白酒价格动辄几百上千，黄酒却依然是十几块钱一瓶，说明企业只把注意力放在市场份额上，没有形成差异化，基于黄酒文化的溢价价值没有得到体现。”

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