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    孙树林出生在山东武城县的一个农民之家，父亲从山东告别家乡来到了内蒙古草原。1947年仲夏，伴随着解放战争的炮声，孙树林来到这个世上。他伴随着挺拔的白桦，谛听着阵阵松涛读完了小学、初中。他又上高中、考了大学，实现他的人生之梦。在校四年，攻读制糖专业。天禀聪颖，又勤奋好学，孙树林的成绩总是名列前茅。出身寒门，富于牺牲精神，他的坚忍不拔，他的古道热肠，总是赢得师生们的赞誉。1968年12月，当他告别母校，走进乌兰浩特市制糖厂，便以鲜明的思想、良好的品行、扎实的理论、娴熟的技术和勇于创造的精神脱颖而出。先后担任班长、工段长、车间主任、厂生产调度、厂生产技术股长。忘我的工作和专研的精神和态度，他年年被评为劳动模范。1984年6月12日，上级的一纸调令，把孙树林推到一个生疏的领域，任科右前旗制酒厂厂长。这时科右前旗制酒厂却一片寂寥，这样的企业如何能起死回生？面对现实和未来，他深感任重而道远，他思索着……

    1981年5月10日，投资132.8万元的科右前旗制酒厂宣告成立。位于大兴安岭南麓，归流河畔，历史名城乌兰浩特西30公里。这里是玉米、高粱的盛产地，当时生产能力为1000吨的国营企业。1983年，因销路不畅，产品积压，亏损22万元，职工拿不到工资，“烧锅”失去了往日的生气。天将降大任于斯人也，孙树林来了。他没有就职演说，没有豪言壮语，没有信誓旦旦，孙树林一头扎进了车间……

　　12平方米的砖平房，是他的办公室，他安上一张自制的铁床，他把被褥从60里外的乌市家中抱来。吃，和工人一起进食堂。他买来一箱方便面，弄来几样常用药，以备应急，他豁出去了……按照脑海里勾勒企业发展的蓝图，上任后的他马上进行了几项改革：

　　上设备，提质量。玉米做主料的白酒，因玉米脐中所含的杂醇油在制酒的蒸煮中产生的丙稀醛，降低了纯度，不仅影响酒的口感，且不利于人体健康，这是酒卖不出去的主要症结。孙树林当机立断：借钱也买脱脐机。

　　改工艺，上水平。混蒸混入，是旧式的制酒法。主、辅料的混蒸，虽省事却除不去其固有的邪杂味，酒味难醇厚。孙树林决定：增加工序，清蒸混入。即主料、辅料分别清蒸后再混合蒸煮出酒。

　　选人才，建队伍。经过群众评议，民主举荐，组织审定，十几个有思想、有知识、有能力、有干劲的中青年干部、工人走上领导岗位。其中有孙树林慧眼圈定的李成先、于建义、席少忠、张秉友等。他们科班出身，经验丰富，有魄力、懂管理，或担任车间主任、副主任、或担任副厂长，挑起企业大梁。

　　订制度，重管理。在以“我们是工厂的主人，我们该怎样做”为题的大讨论中生发一系列规章制度。如奖罚分明的岗位责任制、按劳取酬的经济责任制、车间目标责任制及《职工守则》等，挂在墙上，发至手里，融入行动。孙树林宣称：用制度管人，以规则治厂。

　　改瓶装，上档次。散装酒价廉，却因无包装给消费者带来不便。更因此种卖法，停留在原始和初级产品阶段，故为市场所不屑。孙树林果断而定：改瓶装，名曰“科尔沁”。

 　经过半年的努力，硬是把企业扭亏为盈，实现利税17.5万元。科尔沁酒，因清澈透明，醇和绵甜，饮后不上头而走进千家万户。进而，走出乌兰浩特，走出兴安盟，走出内蒙古……与此同时，科右前旗制酒厂研制的采元朝宫廷秘方，集鹿鞭、人参、枸杞、大枣等二十余种中药材，括含17种氨基酸及多种维生素，饮后舒筋养血、滋阳补肾的“鞭花枸杞酒”走俏市场，1987年荣获内蒙古自治区优秀新产品奖。

　　孙树林连年被评为兴安盟优秀党员、优秀厂长；1989年，被评为内蒙古自治区“双增双节”优秀厂长；1990年，被推选为内蒙古自治区第七届青联委员。

　　在这之后的7年间，孙树林带领他的职工扎实迈进，一步一个脚印，先后购进翻转式蒸料灌、高温灭菌器先进制曲设备，保证了制曲质量；从北京大学引进微机制曲法，用微机调控，恒温制曲，使酒曲质量更精良。科尔沁酒越制越精，越来越受消费者欢迎，它以清澈透明、醇和绵甜、饮后不上头的特点走进千家万户，走出兴安盟，走向全自治区。到1990年，酒厂不仅还清了建厂时欠下的132.8万元，还累计上缴税金700余万元。1990年当年，实现销售收入1125万元，实现利税375.8万元，企业一跃成为兴安盟先进企业，内蒙古经济效益最佳单位，进入内蒙古50强，国家500强。

    1991年1月，孙树林被提拔担任科右前旗经委副主任，离开了科右前旗酒厂。这时酒业竞争非常激烈，孙树林调离后，多种原因促使酒厂的生产经营状况每况愈下。到了1993年初，企业已是债台高筑，举步维艰。外欠资金600余万元，有400余万元应收酒款收不上来，3000余件酒积压库中，职工连续4个月未领到工资。1993年5月，孙树林临危受命又一次回到酒厂，担任厂长兼前旗经委副主任。

    九十年代初期，正是中国酒业蓬勃发展的重要时期，酒业市场竞争十分激烈。为了打造出一个管理严格的现代化企业，为了开发打造质量精良的白酒品牌，确保企业在市场经济的大潮中伫立涛头，孙树林带领着他的职工们，开始了又一次重整旗鼓、力挽颓局的搏击。在原有的基础上又进行了新一轮的改革：

     第一，存酒回蒸。技术人员对库存酒逐箱重新检测，重新品评，不合格酒回蒸，提高产品质量。第二，财务清欠。成立办公室定人定额清欠，清回应收款350万元。第三，完善激励机制。重新定岗定责定薪，按劳分配，奖罚分明，激发了职工的工作热情。第四，开发新产品。在“科尔沁”白酒和鞭花枸杞滋补酒的基础上，进一步开发出“归流河”白酒，使三个品牌各成系列，并驾齐驱。第五，强化质量。对基酒掐头去尾，分等入库，分级储存，分期出厂。第六，补发工资。千方百计筹措资金，到年末，欠发工人的4个月工资全部补发，全年工资一分不欠职工。

    半年时间，企业又一次魔术般地起死回生，重新焕发了生机。到年底，企业再次扭亏为盈，当年生产白酒2687吨，实现利税320万元。企业获得自治区酿酒行业优秀奖，中国酒业明星企业等荣誉称号；“科尔沁”、“归流河”系列酒获自治区优秀产品、用户满意产品、信得过放心饮用酒等称号。

    鹰击长空，鱼翔浅底。2000年12月16日，伴着汹涌澎湃的市场经济大潮，科右前旗酒厂顺应时势，由国营企业改制为股份制企业，成立了内蒙古科尔沁王酒业有限责任公司，七位理事组成董事会，孙树林被推举为董事长兼总经理。从此，孙树林又带领着他的员工在新的历史时期开始了新的征程。由此，企业的发展进入了快车道。继“科尔沁王酒”在高档酒市场中显示了公司不凡的技术实力之后，2001年8月，投资60多万元建成的科尔沁王矿泉水生产线正式运行，该产品，以含锶、锂、锌、钾、钙、铁、偏硅酸等对人体有益的微量元素，而占领当地市场远销区内外。2002年利用资源优势建成的的优质肉牛养殖基地已投入使用，年利润可达100万元......

    内蒙古科尔沁王酒业有限责任公司 
 
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