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    人物小结：

    薛德法，男，1952年出生，汉族，三门人，大学文化，中共党员，工程师。1975年11月至1986年7月任三门铁矿副矿长，三门铜矿长。1986 年8月至1989年10月任三门电磁线厂厂长。1989年11月至1994年9月任三门县工业局局长。1994年10月至今任三门浦东电工电器有限公司董事长、总经理。

    薛德法系县政协十二届、十三届、十四届常委；台州市、三门县党代表。三门县人大代表；台州市工商联常委，三门工商联副会长，三门企业家协会副会长。

    他曾获台州市优秀中国特色社会主义建设者，台州市劳动模范，浙江省民营企业杰出厂长，台州市、三门县优秀企业家、优秀党支部书记、优秀党员等光荣称号。

    不当局长做厂长为哪般？

    对于薛德法来说，1993年是个值得终生铭记的人生坐标。这一年，时年41岁的他担任原县工业局局长四年有余。就在自身前途无量之时，他作出一个让旁人不可思议的决定——辞职下海，办建工厂。

    辞职报告一提交，立马引来一股不小的波澜——先是领导挽留，后是一批批的亲戚朋友上门劝阻：“下海创业不是一件易事，风险太大”；“有官不当，简直自讨苦吃”；“政策还不明朗，私人厂子会不会又被当成‘资本主义尾巴’？”……

    1994年4月，初衷不改的薛德法不顾众人议论，毅然收起办公室的个人用品，开始艰苦的创业生涯。当时，他家境并不富裕，两个孩子正在读书，积蓄只有几千块钱。于是，他和6个合伙人一起凑来35万元资金，以每年6000元的价格租用原三门化肥厂的一个车间。

    生产场地虽然落实了，但昂贵的生产设备从哪里来？就在他们为此发愁时，薛德法偶然得知，上海一家名为“浦东电工”的企业打算将一套电磁线生产设备当废铁卖掉。喜出望外的他立即赶到上海，提出购买的想法。对方当然乐意，马上以70万元的价钱将这套设备卖给薛德法，并约定三年结清，首年须薛德法支付22万元。

    将设备拉回来后，薛德法注册成立与上海那家企业名字相仿的“三门浦东电工电器有限公司”，同时组织人手将设备整修、喷漆、翻新，以此从银行贷来40万元设备抵押贷款。就这样，一个只有13人的公司正式组建。

    时过境迁，忆起当时的决定，薛德法仍一脸激昂：“那时我分析形势，感觉国家已鼓励扶持民营企业。没了政策的后顾之忧，我觉得，要发展三门的民营经济，必须有一帮摸着石头过河的人，而我就要当这个过河卒子。另外，我有点和自己较劲的意思，想证明‘不当官也能创造人生价值’。”

    在此之前，薛德法已多次和自己较劲。1971年，他退伍回家。“是安分种田，还是跳出来？”一番思量后，他进入其他退伍军人不愿呆的原三门铜矿厂。一年后，他又一次叩问自己：“难道一辈子就这样默默无闻干到老？”不甘平庸的他当年被矿里推荐前往江西治金学院读书，先花6个月时间读完高中课程，之后正式读大学。大学毕业后，他从技术员起步，一步步成为厂长。

    1986年，因铜矿资源衰竭，铜矿厂面临倒闭。时任厂长的他作出转产决定，与同样命运的原三门汽车大修厂合并，利用该厂场地创办三门电磁线厂。没过几年，电磁线厂的综合效益便名列全县国营企业前4位。

    “小蛇吞大象”何以上演？

    创业的过程异常艰辛，13个人没日没夜地干活，每个人身兼数职。薛德法自己也亲自跑业务、拉原料，连装货也亲自上阵。“苦点累点没什么，最怕宏观形势有变化。”薛德法回忆道，1995年，国家为应对通货膨胀压力，决定紧缩银根，实现“软着陆”政策，给刚起步的公司带来极大生存压力。见此情形，其他合伙人打起“退堂鼓”。但薛德法没放弃，而是把他们的股份全部买回来。“万一公司倒闭，也只有我一个人背债。”

    幸运的是，薛德法在担任原县工业局局长期间，与沈阳变压器研究所的一位高工结下良缘。在他的帮助下，薛德法从省内外多家变压器厂跑来业务，公司的正常生产总算没受到多大影响。到1997年，他又租了一个生产车间，电磁线年产能达到1000吨。

    1998年，薛德法迎来人生又一次抉择。

    那一年，原三门电磁线厂因经营不善，严重资不抵债，打算以3300万元的价格面向社会公开转让产权。闻此消息后，薛德法提出收购计划，但遭到公司高管们的一致反对。高管们表示，这家快要倒闭的厂子值不了这么多钱，而且自身实力也不强，年产能还比不上它的2000吨，可能因此陷入“泥潭”。

    不过，薛德法在仔细分析形势后认为，当时国家已开始大规模改造旧有电网，一两年内对电磁线的需求量将大大增加，假如自己买地造厂房的话，肯定要错过这个黄金发展期。另外，原三门电磁线厂是自己当年一手创办的，他不忍心看到该厂员工就此下岗失业。

    高管们被他一一说服。随后，薛德法一举收购这家当时在我县属于中等规模的国有企业，上演了一番“小蛇吞大象”的神奇故事。事实证明，薛德法当初的决定是正确的——1999年，公司年产能就增至4000吨，此后每年以30%左右的速度递增，到去年已达1.5万吨，销售额6亿多元。但其厂房面积只有40多亩，亩产率位居全县前列。

    薛德法经营企业有一套独特理念，他认为，企业的发展就像一个等边三角形，企业、客户、社会是它的三个边。只有三边相等，才能实现效益最大化。为此，他一方面加大技术改造力度，一方面积极履行社会责任，今年不但在前不久的县首届慈善大会认捐500万元留本捐息基金，还于近日资助多名贫困大学生。

    明知山有虎，为何偏往虎山行？

    人生如同一个个轮回，如同15年前的辞职下海，今年4月，薛德法再一次站在十字路口。

    浙江善好酒业集团有限公司资产重组与转型升级工作指导组在寻找重组方未果之后，找到薛德法，希望他出资收购原“善好酒业”部分股权，组建一家新公司，以免因“善好酒业”倒闭引发全县工业经济动荡。

    没等薛德法思考，他的家人朋友就齐齐反对，其程度比当初他辞职下海时还要强烈。正如他的一个朋友所说：“当初你辞职下海时‘光脚’一双，即使输了也无所谓，还有机会重头再来；但现在不同，你已拥有一定的家产，且年龄也大了，已经输不起。”

    经过一番激烈的心理斗争后，薛德法最终答应下来。“我的前大半辈子一直在拼、在闯，停息不下来。这次注资‘善好酒业’，也许是我一生最后的一次拼搏，希望给自己的人生画上一个完美句号。”

    “明知山有虎，偏往虎山行。”在外人看来，薛德法选择收购“善好酒业”，简直是一场赌博，赌注是他打拼多年积累的资产。但薛德法坦然说道：“说心里话，我的前大半辈子是为了赚钱、赚名声，但这次不是。钱？我的存款已足够后代几辈子用；名声？我的名字在三门乃至台州都有人知道。”

    不为钱，不为名。那薛德法为了什么？

    “感恩！”薛德法斩钉截铁地回答，“‘浦东电工电器’能有今天的成就，离不开党委政府的支持，离不开社会各界的关心，离不开兄弟企业的帮助。在三门工业经济发展出现困难时，我理应做点力所能及的事情。”

    8月21日，“善好酒业”完成工商注册变更登记，薛德法持有新“善好酒业”48.2%的股权。现在，他的身份是“善好酒业”总经理。鲜为人知的是，以前很少喝酒的他，眼下说起酒来头头是道：“黄酒是传统工艺和现代技术的完美结合，适当喝点对身体大有好处……”

    眼下，新的“善好酒业”正以凤凰涅槃之志向前行走。薛德法说：“万一真的输了，我也不会后悔，至少我努力过了……”