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　　去年春天，浙江省召开一个评审会，当时盾安董事局的一位分管领导诚邀朱向荣加入盾安集团，之后还安排了多次高层交流。喜欢挑战自我的朱向荣，最终接受了这份邀请。他笑言，“来盾安也是一种缘分。”

　　其实，朱向荣也意识到在此前工作过的传化集团，他的使命已经基本完成。“那里的信息化平台已经搭建好了，也培养出了一批专业的信息化人才，剩下的事情他们都可以解决了。”相比之下，盾安旗下骨干企业有70多家，但信息化没有形成整体的规划和思路，这样将影响到企业的健康可持续发展。基于此，他选择了后者。

　　2010年8月1日，朱向荣正式加盟盾安，主管信息化建设。上任伊始，他并没有沉溺于各种资料当中，而是走出办公室，去了盾安集团工厂集中的诸暨店口去熟悉企业。“我不是刻意低调，没有调查了解之前做出的任何规划都是不具备说服力的。”朱向荣直言不讳。

　　两个月之后，一份厚厚的文件整齐地放在了集团高层的办公桌上。

　　“朱向荣把盾安过去和未来五年的信息化建设进行了梳理和规划。随后，在盾安集团召开的年度管理创新大会上，他用了3个小时向集团近300名的中层以上管理人员介绍了他对集团信息化未来发展规划的构想。”一名熟悉朱向荣的同事十分佩服他的工作节奏，并称这是朱向荣的一贯风格，“谋定而动”。

　　“在这个构想当中有喜有忧。喜的是，盾安高层对于信息化的重视，集团已经具备了一定的信息化基础。如第一代ERP系统是盾安董事局主席姚新义2001年提出来的，而那时还很少有企业熟悉ERP系统这个概念。忧虑的是，尽管企业的信息化建设实施了近10年，但却没有统一的信息化规划，有系统却没有实现信息共享，各企业各部门之间仍旧是信息孤岛。”朱向荣非常客观且未回避同样发生在盾安身上的业界难题。

　　为了解决“信息孤岛”的问题，朱向荣说他将大部分精力放在了打造盾安的信息化基础平台上。

　　去年9月底，盾安集团旗下企业的人力资源负责人都被召集到杭州进行上线前统一培训。如今，在朱向荣的推动下，盾安先后上线了E-HR、在线学习平台、下属企业的ERP、网络监控等多个信息管理系统。