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    白文祥是中共党员，北京糖业烟酒集团有限公司经理，北京市优秀共产党员，他大胆探索、勇于创新，在他的带领下开创出“京酒”、“京糖”等系列产品，公司各项综合指标在全市商业企业中跃居前列。北京糖业烟酒集团有限公司被评为首都百强企业。

    在追求生活品质的今天，京城的老百姓早已熟知了“北京糖业烟酒集团有限公司”这块金字招牌，提起它，人们自然会想起“喝放心酒，吃放心糖”这句耳熟能详的承诺，而敢于一诺千金的就是北京糖业烟酒集团有限公司经理白文祥。

    白文祥1978年加入中国共产党，大专文化程度，1980年复员后来到糖业烟酒公司。他业务熟、经验多、谋进取、有点子、待人谦和，对事业始终保持着军人特有的忠诚和果敢，职工信服他。

    1993年，白文祥担任了北京糖业烟酒集团有限公司经理，刚刚上任就面临着市场的考验。糖业烟酒公司过去那种独家经营的局面已被打破，在计划体制下形成的价格、货源等传统优势逐步丧失，生存根基在动摇，白文祥明白，再凭着旧观念，守着老摊子不行了。面对困难，当务之急是改革创新。

    白文祥说，卖了几十年的这酒那酒，不管是计划调拨，还是总经销、总代理，总是跟在别人后面转，厂家生产什么，就得卖什么，即使老百姓不喜欢也得卖。而凭几十年丰富的市场经验，北京人爱喝啥口味的，咱们门儿清。过去卖酒，酒到了公司就到商品流通的终点，能不能来个终点变起点，咱们自己设计一种酒，学习西方先进的“订单式”营销方式，来个“工商联手”造新酒呢？此时，推出自己的产品，培育自己的品牌就成了顺理成章、水到渠成的事情。

    经过跟领导班子反复研究，产生了一个完整的方案，付诸实施——“京酒工程”。1996年6月，公司请专家和各阶层人士对酒品反反复复进行品评、选样，对瓶型及外包装进行几十次地修改。正在这要劲儿的时刻，白文祥被拖了很久的腿部肌瘤手术不做不行了。术后一个月的治疗期被他缩短到7天；办公会挪到他家来开；刀口刚拆线，他又出现在办公室里……在他的带动下，仅仅用了4个多月的时间，京酒就于当年11月初上市，并一炮打响，被誉为“京酒现象”。如今，京酒上市已经十周年，并推出了第四代，增加了一品、三品、特制等系列品种。

    白文祥没有止步。他看到供应市场的小袋糖包装简单粗糙，不仅没有防伪措施，影响了国有企业形象，而且也不能满足京城百姓追求品质生活的需要。为此，他借鉴京酒思路，大力开发自有品牌，于1997年向首都市场陆续推出了袋、盒、筒三种形式，包括加锌、加钙、无糖糖等16个规格的“京糖”牌系列民用糖，牢牢占住了北京70%的市场。两年打了两场翻身仗，公司各项综合指标在全市商业企业中跃居前列。白文祥也因成绩突出被授予了首都劳动奖章。

    作为北京二商集团支柱企业的经理，他总在考虑如何进一步挖掘潜力，带领企业实现持续发展，以适应集团公司大发展、快发展的要求。2005年的“明星工程”创建活动，就是白文祥要把蕴藏在职工中的能量释放出来的又一个创意。创建方案一经公布，就得到了公司上下各方面的积极响应，当年就涌现出了明星企业2个、明星团队8个、管理明星8名，有9人分别荣获金牌、银牌和铜牌销售明星称号，其中仅金牌销售明星一人的销售额就高达5000多万元，公司2005年也因此实现销售16.35亿元，同比增长23.01%，占二商集团整体销售规模的41%，在北京市百强企业中的排名也由2003年的第73位上升到了第59位。

    在公司，白文祥关心职工生活也是众所周知的。只要企业经营稳步发展，他最先想到的就是维护职工的利益。这几年，公司职工的收入每年都以15%左右的幅度递增。为了建立关心职工生活的长效机制，他以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，倡议设立了企业“帮困基金”,制订了详细的使用和管理制度，594名党团员自愿捐款43555元，加上企业和工会出资的30万元，为职工免除了后顾之忧。

    白文祥从一名普通战士到一名普通工人，再到一名企业的领导干部，学习没有放松，信念没有动摇，不断对“人活着为什么、当官干什么、身后留什么”的问题进行探索和思考。他常说：在工作上，我个人没有多大本事，靠有个好环境，上级领导支持；有个好班子，大家齐心协力；有支好队伍，职工们拼命干。有了这“三好”，企业才有了好品牌，好效益。