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　　时间回到2007年下半年，业内谈论得最多的，是希尔顿家族如何明智地在金融市场崩盘前全身以退并赚上一大笔，同时用担忧的目光看待全球顶尖私募股权基金百仕通集团(The Blackstone Group，又称黑石)支付的这笔酒店业乃至旅游业历史上的最大收购对价。

　　就在这笔大交易完成不久后的当年10月，纳塞塔被百仕通从另一家美国酒店地产业巨头Host Hotels & ResortsCEO位子上挖角，就任现职。正因此他当时背负的压力可想而知。

　　三年半后，他满脸笑容地表示，即使在酒店业最为艰难的2008年，希尔顿全球的财报亦实现了正现金流。“我不觉得投资者给我施加了什么压力，我更庆幸有他们的介入和帮助，没有他们，希尔顿不可能在行业下行的背景下，如此快地完成一系列巨大变革。”

　　从一家专注于美国本土市场、国际业务比重小、家族型领导的松散企业，蜕变为今日由新兴市场驱动、拥有90%的空降高级职业经理人团队的全新公司，纳塞塔推动了彻底的变革，其变革动力何在、未来愿景何为、公司如何保证领袖角色？面对窗外黄浦江的滚滚东流，他一一道来。

　　其中的关键词离不开新兴市场，尤其是中国。某种意义上，在国际市场业务的巨大上升空间，成为了他所领导的公司再次考虑IPO前的最大故事；也正是因为要让这些市场获得优异表现，才让他把更多时间和精力投入到经营本身而非资本运营上去，“我们完全不急于IPO。明确的说，这不是我此刻地优先任务。”纳塞塔自信地说。