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　　一个企业无论员工还是客户所能得到的幸福，其实关系到时间节点。企业家为别人创造幸福，其实说的是一份责任和担当。比如，今天我带一个员工去参加应酬，5?8年后，当她发现，你带她参加的社交活动对她的事业有巨大的作用，那时候她才会对你心存感激，感激你给了她机会。而当时，她对你的做法不一定能理解，这就是时间节点的问题。

　　我从不批评员工，有一些做人做事的道理，我对有的员工说，对有的员工不说，不说的原因是虽然从蛹变成蝶是个很痛苦的过程，但是如果他没有经历过这个过程，也许就没有坚韧的生命力。表面看，我告诉他一些道理，是帮助他少走了弯路，我也少走了弯路，实际上会造成他人生的一个大弯路。作为老板，我们要有这份担当，要舍得让自己走一段弯路，让员工有认知和消化的过程，也要有能力去驾驭和掌控企业整体的结构。从我身边离开的员工也许当时对我有意见，但是到社会上转一圈，每个人都有明辨是非的能力，最终会感谢我。

　　为别人创造幸福的时间节点也存在于我们自身。如果把自己分成几个阶段，没有能力的时候没法去熏陶改变别人，当我有能力和话语权的时候，我才去改变你。虽然我们自身会有很多痛苦，但是启迪员工，要有积极的心态和健康的行为。

　　附文：

　　当“创造幸福”遭遇“不理解”

　　在为他人创造幸福的过程中，女企业家们也曾经遭遇不理解，遭遇利益冲突和矛盾。她们是如何化解矛盾的呢？

　　马小兰：和知识分子不一样，遇到矛盾和问题，我就请这些小老板们吃饭，问题不见得拿到台面上就解决了，主要是多沟通。另外，为了让别人有饭吃，我自己要削尖脑袋吃胖了，在营销、管理上降低成本，给我这个产业链模式扩张出最大的空间。

　　李柠：在矛盾面前，我更追求员工将来对我的肯定，而不是现在。我规定员工须提前20分钟到岗做一点办公室保洁，因为中国人的第一个教育就是劳作教育，否则他面对荣辱的时候，不可能有一个正确的荣辱观。

　　庄容容：我会非常热心地花时间一视同仁教所有的人，帮助愿意进步的人，至于做不做，学不学，听不听那是你的事情。给员工创造更有幸福的未来，就和造酒一样，要酿。

　　赵雪：员工方面，如果利益上因为彼此的幸福感存在矛盾，那么大家可能会折中考虑，把问题解决掉。客户都是朋友，追求的是幸福，为此减少一点利润也是值得的。