经营之道
-
-
投资人应注意的法律意识
中国在目前投资渠道有一些,但并不多,且收益也不一定大,最安全最稳妥的当属存银行得利息,虽然存款利率...
经营之道 / 2011-07-28
-
-
公司应注意的法律意识
公司有独资、合资、股份制等,成立时要有出资人及出资证明,经营范围、税务、消防、卫生等许可证明,以及...
经营之道 / 2011-07-28
-
-
强制的手段并不能令组织更强大
以世界上最大的组织一个国家为例,强制的手段并不能令组织更强大,也不能让组织变得更有次序。英国是一个...
经营之道 / 2011-07-28
-
-
不懂稀缺的领导者,其实是不懂自己的价值
你不会把宝石放在阳台,你也不会穿西服上厨房,原因很简单,宝石很贵,西服也很贵,你要把宝石放在保险箱...
经营之道 / 2011-07-25
-
-
制定合理的薪酬福利政策
薪酬福利一直是企业用于激励员工和吸引外部员工加盟的有效杠杆。 一种通常的行为是:某某员工的工资与同行...
经营之道 / 2011-07-25
-
-
以事业留人,适时导入股权激励
业界通常有这样一种说法:金钱留住三流的人才,感情留住二流的人才,事业才能留住一流的人才。其实以上三...
经营之道 / 2011-07-25
-
-
做到制度规范化,加强游戏规则的透明
企业规范和制度一定要透明化,做到公开、公平和公正。制度的制定应让员工或员工代表参与,如有条件最好能...
经营之道 / 2011-07-25
-
-
克服家族制治理模式,不要把员工当外人
即使很多企业老总不愿承认自己的企业是家族制,但其企业的每一个制度每一种行为来看都有着明显的家族制痕...
经营之道 / 2011-07-25
-
-
搞好入职培训,上好员工“忠诚度”第一课
入职培训对新员工的稳定性和忠诚度有着较大的影响。 新员工入职后往往能发现不为企业所重视的很多问题,当...
经营之道 / 2011-07-25
-
-
加强员工日常绩效辅导
工作绩效对员工的稳定性也有一定的影响。工作绩效太容易完成,会被看成没有挑战性,实质上就是没有激励性...
经营之道 / 2011-07-25
-
-
从源头开始为提高员工忠诚度打好基础
招聘是企业获得人才最有效的方式之一,习惯性跳槽是员工缺乏稳定性和忠诚度的一种表现。 人力资源部们在用...
经营之道 / 2011-07-25